辽河油田金海采油厂“四步法”带动降本创效双提升

（特约记者李润泽）30项厂级工程创效4000万元，基层53项工程创效千万元……一季度，辽河油田金海采油厂以治理“22项浪费”为突破口，制定“16系统、30项目、89措施”的提质增效方案，通过精准定向、精准发力、两级联动，推动创效工程落地见效。

今年年初以来，辽河油田金海采油厂充分发挥提质增效办公室中枢作用，聚焦产能建设、成本管控等核心问题，建立厂、区联动机制。运用“立项—分解—管理—督导”四步法，形成全链条管控体系。针对节能降耗、设备利旧等方面，定期召开推进会，派专人负责落实见效。其中，仅盘活设备保障新老井生产一项，就节省购置投资超531万元。

“我们坚持问题导向，整合资源，突出厂、区两级联动，分别制定指标，一季度超额完成阶段任务。尤其是基层单位，创效超千万元。”该厂提质增效办公室廉莹介绍。

辽河油田金海采油厂机关、基层积极协同联动，实现横向跨业务协作、纵向压实基层责任。结合制定的方案，完善闭环管理机制，对滞后项目实施“一项一策”措施，安排专人负责，定期召开专项会议，跟踪进度，梳理堵点，限期整改。一季度，“加热炉管壁清理”“仪器仪表自修”等基层单位特色项目成效突出，实现降本创效双提升。