四川飞球协同专家教授召开数字化建设(一期)成果交流会

4月16日，自贡市经信局副局长曹立佳、四川大学教授罗阳、西南大学教授杨阳、朗速科技公司柏海波经理出席四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）数字化建设（一期）成果交流会。公司副董事长樊平、轮值总经理姚兵、副总经理曹国强列席交流会议。此次交流会旨在倾听专家教授的真知灼见，对四川飞球数字化建设（一期）所取得的阶段性验收成果，以及推动数转智改下一步发展方向获取更多建设性的意见。

来宾参观了公司展厅、数字中心、车间调度室、车间BI大屏、报工一体机终端等公司数字化建设成果。

参观结束后，就四川飞球的数字化建设（一期）取得的成效展开了交流会。

樊总对曹副局长及两位教授的到来表示了欢迎，并对公司的数字化建设的前期调研、选型、启动、开展做了大致的介绍。他说道，目前数字化建设（一期）已经有了初步的阶段性成果：

一、数字化转型上，初步构建起"数据驱动+业务协同"的数字化管理中枢，整合了ERP与MES系统，贯通销售订单→生产计划→生产过程→质量管控→财务核算全流程闭环管理，建立了工艺标准化管控体系以及动态化、实时化、可视化生产调度指挥系统。

二、质量追溯体系上，实现了无纸化质量跟踪及双向的质量追溯，进一步强化了生产过程中半成品加工入库到成品交付的合规性。

三、运营管理上，实现了车间的透明化管理，通过车间电子看板实时呈现的生产全过程：订单、生产任务、加工工序、生产者、生产时间、检验记录、完成进度等，管理者能及时掌握订单达成率、关键瓶颈工序等数据。

四、组织协同上，通过MES预警物料，实时提醒相关部门物料进出录入的及时性，并实现了计件、计时工资自动计算，告别了手工记录统计。并感言道，数字化建设的方案由于之前无成功的经验案例可借鉴，所以基于开始的选型构思不是很成熟，就目前的状态而言，有部分需求得到了实现，但还不够完善和理想，想借此次与各专家教授交流的机会，能收获一些宝贵的意见。

朗速总经理柏海波表示，朗速公司全程参与了四川飞球数字化建设(一期)项目的选型→启动→实施，感谢四川飞球对朗速公司的信任，我们的技术团队抱着不抱怨、不发牢骚的态度，和四川飞球员工一起携手并进，已完成了MES系统平台的55个功能点开发以及和ERP系统的集成。在试运行后，朗速的团队随时追踪着系统流程的运转状态，在运行过程中一旦遇到问题就尽快的解决，期间还对相关岗位人员做了大量的培训工作。作为合作伙伴，希望助力四川飞球成为自贡地区的标杆企业。

自贡市经信局副局长曹立佳表示，参观后，切身感受到了四川飞球数字化建设的初步成果，一个企业的数转智改合理性，取决于是否达到了企业的期许，包括管理精细化，工序优化，不良品的降低，生产效率的提高等。要实现数转智改，首先要数据先行，才会有智能化的蜕变，因此数转在前，智改在后。企业要通过数据的利用和挖掘，提升关键工序的质量，同时还要注意数据的可靠性和安全性。

杨阳教授表示，和去年相比四川飞球有了很大的变化，在这么短的时间数字化建设取得了莫大的成绩，令我惊叹。四川飞球在数字化建设之前做了一年多的前期调研，是正确的，也是必须要得，通过前期的调研做了充分的准备，实现了数转智改的第一步。四川飞球去年已和西南大学建立了校企合作关系，后面可以通过双方的校企合作，在自动化及AI植入功能方面共同开发，推动四川飞球的数转智改往前迈步。

罗阳教授说道，四川飞球的数字化建设项目推进的顺利度，是在我所参观过的企业中靠前的。目前取得的成果也是和四川飞球领导层的重视是密不可分的，当然还和朗速一方技术团队的专业性也有一定关系。接下来，朗速方应就四川飞球的数字化建设（一期）的阶段性成果给出一份专业的验收报告，报告里不仅要体现开发的成果，还要总结出不足的地方，以供后面双方进行完善和修正。

最后轮值总经理姚兵强调，数转智改是企业未来发展的必然方向，四川飞球也必须面对，希望公司上下全体一心为数转智改贡献出自己的一份力量。