艾坦姆召开一季度销售总结暨二季度工作会议

为系统部署二季度公司销售重点工作，梳理打通公司战略、营销、技术、采购、质量、生产等职能之间“任督二脉”，抢抓机遇开拓增量市场、提升产品竞争力、提高客户满意度，4月8日-4月10日，艾坦姆流体公司组织召开一季度销售总结暨二季度工作会议，公司领导班子、各部门负责人以及各区域销售人员参加会议。

坚定目标、协同发力

公司董事长刘元庆对销售部一季度的工作成绩表示认可和肯定，并感谢每一位营销人员的辛勤付出与不懈努力。他指出：当前经济形势复杂，经营面临严峻挑战，公司积极应对，进一步明确了营销主线，以“降低成本、提升效率、优化运营”为目标开展一系列改革工作，通过采购、技术、生产、质量等维度积极探索降本增效的新方法、新路径，逐步形成“高品质、低价格、中利润”的竞争优势，为公司抢占市场奠定了坚实的基础。刘元庆强调：市场是龙头，是企业最直接的效益实现者，各部门要针对销售部门提出问题进行针对性改进，每个部门向前迈半步，就可以解决部门之间“裂缝“问题，各部门工作顺畅，主动作为，成本才能大幅降低；销售人员要主动担当，拒绝“躺平”，越是艰难，越是要苦练内功，只有不断提升自我，才能及时抓住机遇。时刻做到干净担当，不忘初心，不惧艰辛，勇往直前，充分运用好公司平台，不断创新营销手段，搭建起公司“忠诚、干净、担当”的销售队伍。

高效复盘、明确方向

会议期间，各区域销售负责人围绕一季度重点工作完成情况及二季度目标计划进行了汇报探讨。总经理杨权对各区域工作成效进行了点评，深入分析了当前的市场机会和团队优势，针对各区域提出的问题提供了全方位的智力支持与实践指引，明确了销售队伍市场开拓的策略和方向。

杨权指出：各部门要围绕营销形势，客观总结成绩，认清问题短板，坚定信心，深化认识，明确航向，增强工作的责任感和紧迫感，进一步加大市场开拓力度，认真研判市场形势，以产业链思维精准营销，主动适应市场变化，高效执行营销战略，逐步形成规模化、专业化竞争优势，推动业务稳健前行。

征程万里风正劲，重任千钧再出发，接下来，公司全体员工将进一步凝聚共识、汇聚力量，涵养“风雨不动安如山”的定力，擦亮“不畏浮云遮望眼”的慧眼，历练“越是艰难越向前”的韧劲，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，积极投身到工作中去，以实际行动勇挑大梁多做贡献，为公司高质量发展保驾护航。