中车永济电机公司召开2025年经营工作会议

3月24日

中车永济电机公司召开

2025年经营工作会议

科学总结2024年公司经营情况

客观分析经营形势

深刻剖析不足

全面部署2025年经营重点任务

公司党委副书记、总经理王彬在讲话中动员全体干部员工锚定年度经营目标任务，坚持公司2025年经营工作思路，进一步凝聚思想共识、深刻把握机遇、深化提质增效，坚定克难之心，全力以赴确保经营效益实现质的有效提升与量的合力增长，推动“十四五”高质量收官。

要求各单位要相互学习，对标对表，借鉴优秀思路与做法，守正创新，真抓实干，全力完成好今年各项目标任务。

聚焦重点目标任务

1、一是经营目标要层层分解抓落实。

2、二是重点任务要问题导向提成效。

3、三是布局优化要产业升级促发展。

4、四是指标体系要质效提升激活力。

5、五是市场突破要提升能力拓增量。

6、六是科技创新要新质驱动创效益。

7、七是管理提质要精细管控强基础。

8、八是任务达成要凝心聚力收好官。

王彬代表公司经营班子分别与业务分管副总经理、各单位负责人、项目负责人签订了2025年经营目标责任书和体系优化提升、风险化解、数字化转型、新型经营责任制、“激活力、争典范”试点项目等专项责任书。

副总经理、财务总监、首席合规官、总法律顾问王永亮主持会议，并对迅速传达贯彻会议精神提出要求。

1、逐级签约，做到“人人肩上担指标”，坚决实现季度和全年经营目标。

2、服务基层，坚持“闭环管理”，对标对表协同联动提升品质。

3、切实担当作为，从落实一季度指标着手，以实干实绩提质增效。

会上，运营管理部对2024年公司经营重点工作和专项工作落实完成情况进行了通报，分析了经营中存在的问题，并就2025年主要经营指标制定、分解和经营重点工作任务进行了宣贯。

公司产业平台、管理平台、技术平台各单位围绕2024年经营工作完成情况和2025年经营工作思路、目标进行了汇报，业务主管副总经理逐一对各单位年度经营目标达成思路提出了具体要求。

共启新程

公司副总师及以上领导、各单位中层管理人员以视频的方式，分别在永济、西安、大连参加会议。