面对今年疫情形势，山东国威阀门制造有限公司李总携全体员工齐心协力战疫情，坚守岗位保生产 ，运用卓越绩效、精益方法，推动了公司创新发展、绿色发展、高质量发展。
战疫情、保目标
新冠肺炎疫情发生以来，我带领公司第一时间成立疫情防控领导小组，迅速召开防疫工作专题会议，在把握疫情及国家政策基础上，深入了解客户、同行、供方等企业及行业动态和信息，研判形势，成为潍坊市首批复工企业之一。
公司复工复产后，严格按照“外防输入、内防扩散”的原则，有序组织生产。面对当前新形势，经公司高层会议讨论一致同意，全年经营目标不能变，战略不变，战术调整，通过找方法、找资源，练内功，精准施策，把耽误的时间抢回来！把遭受的损失补回来！确保完成既定目标。
强环保，抓安全
在李总的倡导下，中国国威阀门始终以打造“绿色铸造永久标杆企业”为目标，坚持全员参与环保治理，投资不设上限的环保理念。环保和安全是公司“三大底线”（环保、安全、质量）之二，公司在防疫情，抓生产的同时，环保、安全工作一刻也没有放松。为进一步加强安全、环保工作，由公司高层领导分包各车间的安全环境工作，主要是帮助车间发现问题，解决问题，一周两报告。从而形成生产部门自查、主管领导检查、第三方部门督查，分包领导督导的层层检查机制。
增弹性、练内功
运用精益生产的原理苦练企业内功，是当今制造企业立足生存的的基本功。全面推行精益管理是提升企业发展层次和发展水平的客观要求，也是打造现代化企业的必由之路。
公司高层运用精益知识“头脑风暴”的方式，提出“服务弹性、产品弹性、时间弹性”等具体工作，并按照精益方法，有目标、有责任人、有时间、有考核，确保公司人员整体素质得到提升。
我们需要高素质的人，我们需要学习型团队，我们需要能够创造价值的人，一方面招聘高端人才，另一方面加大力度提升现有人员素质。通过开展学习、读书等活动，通过时间圆饼图、A4纸工作法等方法，发现管理的问题、发现个人效率的问题、发现部门配合的问题，量化问题，通过整合组织，优化流程，建立个人和工作标准，提升效率。反对浪费，做最有价值，最有意义（目标、任务）的工作。
开启“全员营销”模式
疫情期间，要采取非常的营销措施，才能实现公司既定目标，才能赢得市场。为此，在我们集思广益下，建立全员营销的激励机制，公司各级领导、各部门均有销售任务，不断激发榜样力量，汲取精神动力，挖掘全员潜力。
全员营销有助于员工了解公司产品、有助于员工贴近市场、有助于提升各级员工经营意识，非常时期，必采取非常之策。
深研发、赢商机
打造“智能数字化车间”，使用大数据采集控制分析决策、智能化生产调度监控房和执行制造，将智能装备与信息管理“两化融合”。
