5月8日，中核集团在三门核电召开工程项目TOP10风险管理专题研讨会，会议基于核电建设TOP10风险管理良好实践，进一步凝聚共识，围绕如何在全系统建立高效的工程建设风险管理体系展开研讨。集团公司党组成员、副总经理刘敬出席会议。

针对风险管理工作，刘敬指出，一是要提高政治站位，增强忧患意识，切实领会工程项目风险管理重要意义；二是要认真学习运用，谨慎稳健做好项目风险防控工作，切实把TOP10理念和方法落到实处；三是要坚持系统观念，健全工程项目风险管理制度，切实构建高质量精细化项目管理体系。

刘敬和大家一起重温了周恩来总理“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”16字警语，强调要坚持底线思维，瞄准工程建设重大风险环节，站高一层思考问题，下沉一级解决问题，扎实做好工程建设风险防控工作，坚决杜绝“一开工就抢工”现象出现；聚焦工程建设领域，落实主体责任，掌握“穿透”、减少层级，运用方法抓落实，明确路径图和时间节点，推动“六大控制、七个零”理念落地，把集团公司工程建设TOP10风险管理水平提升到卓越层级，安全有序高质量促进重大工程建设，保障集团公司行稳致远，真正做到让党中央放心。

研讨会第一阶段听取六家单位案例分享和经验反馈报告；第二阶段分组交流、头脑风暴，形成研讨成果。会议由集团公司经营管理部主办，三门核电承办。集团公司相关部门、各成员单位工程建设领域负责同志参加。(经营管理部)