2月27日下午，宝鸡机床集团召开2月份生产经营月度例会。

会议通报了2月份集团本部、各子公司主要经济指标完成情况，销售、生产和部分子公司、部门负责人汇报工作，公司高管进行点评。战略发展部通报了各子公司打分排名情况，对2021年KPI指标进行分解。

李清耀董事长从六个方面强调了近期重点工作：

● 各单位、各部门要深入分析、正视差距，找短板，寻求突破口，层层分解落实2021年KPI指标；

● 聚焦高端、多措并举，确保集团本部高端机床营业收入占比逐年稳步提升；

● 深化改革，全力实现增长上的高速度、结构上的高质量、服务上的高水平、发展上的高贡献；

● 强链补链，培育宝鸡机床优质供应链；

● 全方位压缩支出，降本增效；

● 围绕全年预算目标，细化落实，严格考核，以高昂的热情投入到一季度大干热潮，最终落脚点体现在上半年目标完成上。

总经理向明新主持会议并安排3月份重点工作。公司高管及各单位行政负责人参加会议。