“我们要直面发展难题，挖掘优势潜力，认真谋划工作，把集团公司党建‘1355’总体思路和中原工程‘12246’发展战略落到实处”“要强化观念转变，坚定发展信心，推动公司向高质量发展目标迈进”……，1月25日上午，中原石油工程井下特种作业公司组织党委中心组集中学习，与会人员围绕学习贯彻集团公司、中原工程公司工作会议精神畅所欲言。
连日来，中原工程井下特种作业公司把传达学习集团公司、中原工程公司工作会议精神作为当前重要政治任务来抓，第一时间通过会议、网络等途径，传达学习相关工作报告及讲话精神，引导干部员工认清形势任务，主动融入大局，结合岗位实际，完善工作思路，谋划保障措施，进一步增强责任感和使命感，确保2021年各项工作和“十四五”开好局、起好步。
面对安全形势严峻、经营压力沉重、设备整体老化等困难，该公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中原石油工程公司“12246”发展战略，牢固树立经营企业和安全高效发展理念，以党的建设为统领，以精准项目管理和安全管理提升为抓手，稳增长、调结构、提质量、促改革、强基础、抓落实，全面从严，持续规范，追求精益，开创党的建设、安全绿色、发展创效、创新驱动、人才成长、和谐幸福新局面，为创建国际一流能源工程服务公司奠定决定性基础。突出拓市增效，在占稳中原、西南、煤层气市场的同时，持续优化西北、东北市场，重点开发井下测试、压裂、连续油管、酸化等海外业务，扩大苏丹、科威特市场规模，全力开拓沙特非常规压裂大包市场，力推压裂工程技术服务走出国门，带动国际市场的大幅提升。突出严细实恒，坚持以基层为核心，以现场为中心，强力推进HSSE管理体系落地，长抓不懈，久久为功，巩固发展基础。突出创新驱动，以中石化压裂酸化技术中心建设为抓手，理顺科研管理体制，推动科研人员发挥技术研发、支撑保障、对外服务三大职能，增强科技创收创效能力。突出提质升级，推动效率变革、质量变革和动力变革，着力打造人员精干高效、资源配置精准、业务结构合理、运营成本受控、技术优势明显、竞争力更强的内涵式发展新模式。突出规范精益，把练好内功作为安全高效发展的重要保证，分层次推动从严、规范、精益管理，持续提升企业管理水平。突出融入中心，认真落实集团公司党建工作“1355”总体思路，以实施党建质量提升“365”工程为契机，强化“四个引领”（政治引领、品牌引领、目标引领、问题引领），坚持 “三个锤炼”（政治锤炼、组织锤炼、素质锤炼），做到“三个加强”（党建融合加强、工作创新加强、过程督导加强），以党建高质量推动中原井下发展高质量，向着国际一流能源工程服务公司奋勇迈进。（余国婴）
