9月12日，中核科技精益生产一期项目总结暨二期动员大会顺利召开。会议由公司总经理助理、精益推进组组长龙云飞主持，党委书记、董事长彭新英，总经理、党委副书记、精益领导组组长张国伟等公司领导、全体中层干部和项目组人员参加。爱波瑞集团副总裁王月，上海中核浦原有限公司副总经理宋昌钰及安质部经理丁正彪应邀出席会议。

会上，设备设施部经理张梨、石油石化特种阀门事业部经理王赟刚和核工程阀门事业部总经理陆建东分别代表代表精益项目组和两个实施组做了一期项目成果及后期重点工作总结汇报，核工程阀门事业部优秀提案代表唐军进行了提案汇报，公司领导对表现优异的组织和个人进行了颁奖。

彭新英指出，精益是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措，也是成为一流企业的必由之路。中核科技深推精益工作，是贯彻落实国务院国资委提出的“大力推进精益管理，提高企业发展质量和效益，打好提质增效攻坚战”指示精神的重要举措；是应对当前阀门行业竞争日益激烈，市场竞争正逐步由价格竞争转为品牌、质量和技术竞争的宏观形势的有效手段；是实现公司“十四五”战略规划实现高质量发展、大幅提高产值目标的有效途径。

彭新英强调，精益一期项目历时9个月，取得了一定成效，但“精益只有起点、没有终点”，中核科技全体干部职工要有止于至善的精神，转变观念，提高认识，以时不我待的紧迫感大力推进精益管理文化建设，坚持“全员参与、持续改善”，建立有效的绩效激励机制，践行国企担当；要立足精益，实现系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革；要根据企业实际情况深推精益，将精益管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程，激发企业内在经营活力，补齐短板。

彭新英表示，精益实施的关键在于落地，在于全员参与。领导干部要具备系统思维，在充分认同精益思想的基础上，从精益战略的高度以身作则、全程参与精益生产实施的整个过程，做好表率；各部门要进一步提高对精益生产的认识，做好联动，使精益思想在价值链各环节中体现并发挥作用；精益办要明确自身在项目进行过程中的引导、组织、规划、辅导、协调、评核的角色定位，发挥考核、表彰导向作用，选树优秀员工典型，想方设法给予他们实现自我、展现自我的舞台，引导全体职工积极参与精益改善。

彭新英指出，精益生产作为中核科技执行力提升年的重要举措之一，要制定完善流程与制度，按标准执行，循环提高，以精益思想为指导夯实基础工作，系统推进公司信息化、智能化、数字化转型。要以全价值链为对象，不断强化精益思想，以精益思想指导日常工作，固化推广项目进行过程中的优秀做法，做好精益人才培养，从精益生产到精益管理，最终向精益企业发展。

张国伟回顾一期的开展历程，肯定了精益思想理念的传播、节拍意识和产线运行规则的建立等方面的工作。他指出，精益既是国资委管理提升要求，也是世界一流企业的共同趋势，更是公司发展内在需求，是我们前进的方向，大家要毫不动摇地坚持。二期项目要在巩固一期的成果之上完成“四个扩展”，即从装泵环节扩展到全流程，从大一大二线扩展到全部产线和公司其他事业部，从公司内部自身工作扩展到供应链的管理，6S工作扩展到全公司所有生产部门；要更加强调规则和标准的制定、实施，更加重视人才培养，将精益办打造成培养优秀员工的摇篮，不断为公司输送人才。

宋昌钰充分肯定了中核科技精益生产项目取得的成绩，从国企与民企的不同特点阐述了精益管理对国企的重要作用。他表示，领导干部要身体力行，参加日常的精益改善和点检工作，与员工一起共同改进。

会议结束后，爱波瑞集团副总裁王月进行了《精益全价值链管理》的专项培训，项目组成员及部分骨干参与。