七月份以来，石工泵公司营销系统结合企业下半年“坚守提升备件板块”总体要求，认真谋划、科学部署，在备件订货上做文章，精细化开展备件市场业务，做实开发和收复工作, 深化网络集采平台建设，全力确保备件订货任务取得新突破。

面对今年疫情影响和严峻的市场形势，营销系统主动出击，不等不靠，加快提升备件市场重视力度，通过备件订货增长，提升企业经营质量。工作中，他们首先将任务层层分解，使各业务区明确分解指标，找准自身问题，拿出解决措施，并强化备件预算管理，摸清用户设备运行情况，掌握备件更换周期，将备件预算分解到行业、落实到用户，严格执行项目负责制，积极运作重要客户备件市场；其次，充分利用公司总包运营、长协供应、战略合作等有力措施，在稳固现有备件客户的同时，及时锁定各行业中大型、重点客户项目，切实加大开发力度，开拓新备件市场的同时，全力以赴收复“失地”。同时，公司全体班子成员充分发挥领导带头作用，牵头抓总，分片包干，实施定向攻关与开发，协助各市场业务区开发大额备件固定消耗客户；第三，全面加强备件网络销售策划，加快线上线下融合发展，充分利用大集团“阳光直采”、国电系统“国能e购”等集采平台加大备件订货力度，科学分析五大电力集团网络平台现状，复制推广“国能e购”经验，向国知名工业品牌集采平台延伸。

与此同时，出台了《2020年下半年备件订货绩效考核办法》，重新调整了各市场部下半年备件订货指标，对备件订货绩效收入计算方法进行了重新制定，为强有力推进下半年备件订货任务高效完成奠定了坚实基础。