6月30日，随着最后一张销售发票的开具，化销华中分公司 “百日攻坚创效”行动取得显著成果。
“百日攻坚创效”期间，化销华中分公司上下凝心聚力，积极贯彻落实中国石化和化工销售“百日攻坚创效”行动方案，全面超额完成化工销售下达的各项任务指标。完成经营量超化销下达目标28.4%，新专产品销量超目标21.5%；实现利润、费用节约、资金创效分别达到目标的4.6倍、5.5倍和12倍；新专产品增效、争取政策增效均达到目标2倍以上；物流优化增效超目标55.7%。
为确保“百日攻坚创效”行动扎实推进，化销华中强化以“战时”状态运行，落实以下各项任务举措。
强化组织领导，以“战报”为行动抓手。公司上下高度关注和重视，公司领导定期督战，推进相关行动，化解相关难题。提前部署并制定行动方案，3月30日召开“百日攻坚创效”动员会，迅速成立行动领导小组及6个工作组，科学高效地分解攻坚创效指标，高标准提出7类27项具体扩销增效举措。党政工团齐上阵，产品部成立了突击队，计划信息部开展“先锋岗”创建活动，涌现了一批批先进典型。强化以“战时”状态运行，全体人员进入战斗状态，编辑《战报》，以 “战况”“战情”和“战例”推动“百日攻坚创效”进展。
强化互融互促，党建和宣传齐抓。发挥党建作用，提高全体员工的参与力，组织召开“百日攻坚创效”行动动员大会，开展“不忘初心再出发、牢记使命创一流”全员大讨论、“我为‘百日攻坚创效’献一计”、“百日攻坚创效”营销攻关、主题演讲比赛、先进典型宣讲会、“回望初心，诠释使命”微党课等活动。加强行动宣传，第一时间报道攻坚创效优秀人和事，行动期间，共发表宣传稿件291篇次，部分稿件被人民日报、湖北日报、中国石化报头版头条等权威媒体报道。
大力拓市扩销，实现“精准营销”。挖潜统销业务，紧抓产销衔接，着力降低树脂产品、二乙二醇、环氧乙烷、甲醇、硫酸铵、PVA、SBS等产品库存，克服检修影响，协调乙烯、液氨等产品紧急出厂，保障企业后路畅通，助力企业提负增产，二季度累计实现统销产品经营量环比上涨24%。自营业务突破，坚持“统销不足自营补”，挖掘做大现有树脂产品、甲苯、乙烯焦油、硫酸铵等自营业务，拓展蜡油、BDO等自营新产品新渠道，加大市场走访力度，创新自营业务开展模式，提高异戊二烯、乙二醇自营外采保供比例，深化与宝丰、久泰、兴长、绿宇等重点单位的合作力度，二季度累计实现自营产品经营量环比上涨45%。加强外贸业务攻坚，在疫情全球蔓延的极度困难时期，危中寻机，统筹硫酸铵出口，获取泰国醋酸乙烯大单，开发印尼环氧树脂、日本PVA、韩国VAE、墨西哥SSBR等外贸新市场。紧抓推价增效，在国内疫情缓解，市场恢复之机，加强高压和低压聚乙烯持续推价，逐步上调液氨、PVA挂牌价，推涨SBS、顺丁产品价格，实现大幅创效。“精准营销”增效，加强内外贸合作，扛过市场大跌，实现丙酮自营创造性盈利，狠抓市场预测和分析，合理把控销售节奏，调整5502W、聚丙烯纤维料、甲苯、甲醇等产品的销售或采购时间点，避开下滑行情，抓住上涨行情，实现大幅创效。
优化产品结构，助力抗击疫情。履行央企社会责任和服务化工板块两不误，助力国内外抗击疫情，保供增供聚丙烯纤维料，紧扣口罩需求热点，增产聚丙烯高熔粉料，华中区内企业医卫原料排产比例大幅提升。精准定位，调结构增效益，协调中韩、洛阳、荆门、巴陵、中原等企业加大效益更好产品的排产力度，提高化工版块整体效益。
加强资金创效，实现费用节约，促进物流优化。持续开展供应商转票业务，扩大对外转票渠道，加强结算管理，运作富裕资金增效，资金创效成果丰硕。紧盯重点费用，加强源头管控，各类费用得到大幅压降。通过开展自营换货业务、优化运输方式和物流流向、调整物流价格、改进产品包装等举措，促进物流优化落地见效。
争取政策红利，推进内部改革。加强与政府沟通，充分争取社保减免和稳岗补贴，协同区内生产企业持续增加退税率，精简业务外包岗位，压降外包费用，实现政策层面的应省尽省。推进电商模式下体制机制改革，配合建设“石化e贸”三期，推进武汉自贸区公司建设，促进改革增效。
化销华中分公司“百日攻坚创效”成效显著，得益于组织工作扎实有效，产销衔接同频共振，攻坚措施落地见效，物流协调及时得力，精细算账挖潜增效，政策争取全面到位，最终能够实现大幅超额完成下达的各项指标，实现疫情防控和经营工作“双胜利”的阶段性目标。
（龙唐中）
