4至6月，长岭炼化生产经营部门对照总部“低油价下炼油企业调结构增效益指导意见”等，制定了相关攻坚创效措施，大力开展做大重整负荷及制氢产氢量、增产液化气和丙烯等优化工作。

4月份，国际原油价格异常波动，成品油市场也极不稳定，沿江企业大幅降量，富余原油资源较多，企业原油库存高，同期滞期较高。生产计划做到先想一步、抢占先机，他们紧盯原油价格及市场动态，及时针对市场变化制定措施方案，并及时按照总部相关要求调整生产方案。6月，生产计划人员紧盯船期，做好减少滞期工作。

针对4月汽柴油需求变好、尤其是高标号汽油需求攀升，丙烯价格大涨的形势，通过对市场的跟踪与测算，生产计划部门及时调整生产方案，3#常减压按多产柴油和重整料方案组织生产，两套催化充分发挥优势，增产丙烯和汽油。其他各装置全力配合多产丙烯兼顾高标号汽油生产。随着一系列增产丙烯和汽油方案的实施，4月份丙烯收率大幅提高，相当于每个月多产丙烯1000吨，并保证了高标号汽油的生产。在每周报事业部的跟踪措施表反馈意见中，对长炼的评价均是“优化措施方向正确，执行到位”。

从“百日攻坚创效”行动方案实施以来，该公司渣油加氢等装置获得了总部生产平稳率竞赛8块金牌，超过2019年全年获金总数，其中3#催化、3#常减压夺金首次实现零的突破。

（张勇）