“百日攻坚创效”行动开展以来，江西宜春石油上下联动、齐心协力，零售、非油品、直分销“三箭齐发”，均圆满完成百日攻坚创效目标任务，经营质量进一步提升。

做精做细零售业务。该公司围绕省公司提出的“量效兼顾、量价齐收”工作要求，精准、精细、灵活营销。一是做好客户摸排，对汽柴油客户进行分类整理、重新摸排，加大上门走访力度，扩大汽柴油销量。二是开展市场整顿，配合政府执法部门持续推动市场整顿向纵深推进，共处罚流动加油车54辆，查封窝点16处，自建罐17个，查封违规油站3座，缴获非法油品462.5吨，罚款金额约227万元。三是提升员工服务，深入贯彻落实“优质服务是最好的营销”的理念，配齐配优加油站设备，为攻坚创效提供硬件支持。开发微信小程序,实现客户对加油(气)站服务的即时评价，提高员工服务水平。四是开拓灌车灌桶业务，结合服务春耕、助力复工复产等，开展“灌车灌桶日”活动，科学划分优惠档次，提升零售销量。二季度零售量完成省公司百日攻坚创效任务的122.1%。

做实做强直分销业务。按照“挂图作战”实施方案，一是建立预警、旬催办机制，定期通报客户经理工作业绩，确保各项工作及时有效推进。二是创新营销模式，完善服务体系，将客户分级分档，灵活采取一户一价、梯度定价等差异化营销方式，满足客户个性化需求。三是紧盯市场，抢抓机遇，挖潜增效，拓市扩销，及时收集市重点工程项目信息，落实“分片包干责任制”对重点工程实行专人走访，责任到人。同时，盯紧社会加油站经营政策及资源变化，积极引导客户采取集中拼单模式，开展团购促销，扩大汽油销售,创下单日销售7800吨的销售记录。二季度直分销完成省公司百日攻坚创效任务的104%。

做好做优非油品销售。一是深挖线下资源，围绕“汽服+广告+综合服务体”打造多功能服务矩阵，新增汽服点2座，实现营业汽服站店45座；完成第一标段广告业务的招标，实现1500万元合作订单，共完成广告业务营业额389.9万元；打造多业态的核心门店，融合鲜花、绿植、关东煮、水果、奶茶、冷饮等多个业态于一体，提升服务功能和客户体验。二是开拓线上网络，做强做实线上商城。以蔬菜为突破口，逐渐充实商城商品，含蔬菜、海鲜、卤菜、水果、绿植、鲜花、百货等共500多个单品，实现商城销售额130余万元。后期将持续加大商品引进，如家电、旅游、教育培训、家政服务、特色商品等，不断满足消费者需求。三是打造“员工热爱、百姓喜欢”易捷便利店。围绕员工热爱四要素和百姓喜欢四要素，打响易捷便利店的金字招牌。二季度非油品销售额近6000万元，完成百日攻坚累月任务的116.65%。

(聂凯)