7月初以来,中原石油工程公司的员工们收看“铁军名匠云课堂”的热情不减。原本只有两天网络直播的线上技能授课,由于讲师均为中国石化集团公司及中原石油工程公司一线高技能人才而备受大家推崇,栏目点击回放率持续走高。
今年年初以来,该公司聚焦队伍素质提升,优化整合培训资源,以多种方式开展员工技能培训,全面提升一线员工技能素质,增强队伍独立作战能力,锻造高技能油服铁军队伍。
“云端”培训,精神与业务的双重洗礼
7月7日,钻井二公司工程师郭栋与同事边吃午饭边在手机上观看“铁军名匠云课堂”。视频中,集团公司技能大师李元化在分享个人成长经历时说,他经过多年勤奋扎实的历练,在钻台上走一圈就能将井下状况判断得八九不离十。看到这里,大家无不称奇。“我们要传承李元化这种工匠精神,刻苦钻研技术,掌握一手绝活。”郭栋说。
今年年初,受新冠肺炎疫情影响,中原石油工程公司第一时间暂停所有线下员工集中培训,搭建网络学习培训平台,发力“云端”,启动“铁军名匠”巡讲活动,邀请集团公司技能大师、技术能手和公司首席技师开设“云课堂”,进行“网络直播”,结合各自的职业成长经历为员工讲形势,讲案例,讲体会,讲业务技能。
“云课堂”一经推出,立刻“吸粉”无数,几千人的钉钉直播群瞬间爆满。对此,该公司采取多群联播的形式,最大限度满足员工的听课需求。
“‘铁军工匠’在线上分享职业成长经历及其所总结的技能绝招,既让职工获益,也激发起大家攻坚创效的热情。”该公司人力资源部经理谭群升说。
分岗分类,倒班培训更有针对性
中原石油工程公司树立大抓基层的导向,在钻井队实施“1123”培训工作法:压实党组织负责人培训的第一责任,每支钻井队每月必须对员工进行安全专题培训一天,一线员工倒休培训每人每年不少于20天,三分之一的基层队整建制脱产培训30天。
钻井三公司对倒班员工分类、分岗设置班次,编制培训方案,组织员工参加焦裕禄干部学院红色教育网络学习及业务直播培训,这种“融合式”培训效果极佳。
钻井二公司设立基本技能、专业知识、安全教育等5个培训模块,将每期倒休员工按岗位和工种分为钻井工、泥浆工、柴油机工4个“小班”,进行“理论+实际”个性培训,颇受员工欢迎。
“分岗、分类集中培训,培训内容针对性强,员工技能素质提升得快。”钻井二公司副总经理宋保健说。
实战培训,与安全生产紧密结合
“大家在学中干,在干中学,什么不会就重点练习,还有啥学不会的?”钻井二公司冀东项目部50713钻井队副司钻赵振博完成现场培训科目后,深有感触地说。
该公司于今年4月成立技能操作培训小分队和设备维护培训小分队,分别由首席技师李伟伟和装备专家刘廷琪带队,奔赴冀东和西南工区,利用井队待迁、固井侯凝的时机,对员工进行现场培训。目前,两支培训小分队已完成14支钻井队员工的现场业务培训。这是中原石油工程公司做实一线井队员工现场培训的一个缩影。
今年4月,该公司中原区域安全仿真培训基地揭牌投用,公司人力资源部门组织各单位培训管理人员、专兼职教师进行参观体验,加深对培训内容的理解和把握,并第一时间征求各单位培训需求,编制实战培训运行计划表。(中原石油报供稿)