邵阳石油在攻坚创效开展过程中，将“四盯四抓”作为提升持续创效能力的重要抓手，在省公司下达目标上自我加压，实现上半年零售量、机出零售量两项指标在全省均实现同比正增长并排名全省第三，其中百日攻坚期间成品油经营总量奋斗目标和必报目标完成率均居全省第3，实现零售同比增长23.9%，机出零售同比增长20.5%，两项均排名全省第2，完成省司下达零售差价目标的128.6%。

用活“四盯”，谋划战略精准发力控全盘。

该公司将攻坚的战略重点放在 “盯”字上，突出盯价差创效、盯挖潜创效、盯客户在手、盯节日经济，通过谋划全局确保精准发力。一是盯价差创效。坚持以我为主，妥善处理竞合关系，通过与辖区内其他成品油经营单位主动沟通、协调，维护辖区内有序的市场经营秩序，避免产生恶性竞争，确保了经营秩序的稳定，上半年该公司完成省司下达零售差价目标的128.6%。二是盯挖潜创效。百日攻坚期间公司在抓经营创效的同时，狠抓挖潜创效，完成94座加油站到邵阳油库的距离复测优化，实际降低二次物流运费14.45万元，降低3.37%。1-6月实现零售环节损溢管理排名全省第 1。通过查找水电费管理漏洞，有针对性的拿出整改举措，1-6月吨油水电费比预算节约1.51元/吨。三是盯客户在手。通过与邵阳市农业农村局、交通运输局联合开展疫期油料支农、助力复工复产等主题活动，开发农业用油客户218家，累计柴油消费1000余吨，为132户客运、物流企业客户提供优质服务。同时，给援鄂医护人员办理抗疫英雄卡，并到全市11家医院开发集团私家车客户卡近1800张，与邵阳市机关事务管理局签订了战略合作协议，实现全市公务用车在我司用油。四是盯假日经济。紧抓五一、端午假日营销，分别开展两档油箱加满送水专题营销活动，两次活动共实现增量2000吨左右，同比增长24.2%，汽油单笔升数同比上升3.57升。

用准“四抓”，找准战术精准施策补短板。

一是抓“四率”，抓“站长在岗率、员工在场率、员工持枪率、加满率”，通过开展“多加一笔、多卖一升、前进一名”销售竞赛，进一步激发全体一线员工“比学赶帮超”销售竞赛热情。二季度汽油平均单笔19.86升，同比上升3.01升，同比增幅17.89%。二是抓早上和晚上重点时段加油情况。二季度全市加油站夜间销量1908.6万升，同比增量853.1万升，增幅80.8%。三是抓机出配送。对各县区公司下达机出配送任务，号召各站以加油站为根据地做大机出配送，在111座加油站开展了机出配送，二季度，实现机出配送量3359吨。四是抓负站清零。将负增长加油站进行逐站分析，逐站制定“一站一策”，明确责任人和责任时间，负增长加油站座数从3月底的76座收窄到6月底的38座。

（谢银）