商品只能整箱进货，小站人流少，进多了怕卖不掉，而不进，又怕顾客有需求时拿不出，白白丢掉一笔生意。小站的生意要抓，成本也要讲，为此上海石油采用“一拖二”即“一个大站配两个小站”的方式结对进货，大站在进货时，将结对小站的要货需求一并考虑，通过站间调拨，有效解决了小站面临的要货矛盾。
“徐书记，您委托管理的加油站里有多的燃油宝哇，方便的话，我想调拨一些过来？”，刚刚开始家庭委托的杨丽华在电话里问到。
“没问题，你要多少瓶，我这就送过去，咱们宝王不管到哪里，都能让燃油宝走俏，哈哈。”接电话的正是杨丽华之前所在委托公司的负责人徐文杰。
去年年末，随着公司改革的不断深入，除家庭委托公司外，上海奉贤地区的其他委托公司合并为1家，即祝廉公司。随后按照公司要求，祝廉公司顺利完成了委托公司员工党组织关系属地化管理，14座家庭委托站的组织关系挂靠在祝廉党支部。徐文杰同志当选为党支部的书记，当选那天他说：“今后我们祝廉党支部就是一家人，大家有任何需要，随时找我！”
这天，徐文杰趁下午加油站不忙的空挡，将燃油宝送来，并与杨丽华聊了一会儿。交谈中，杨丽华发愁道：“我们站附近汽修店多，车主修车等候的时候经常会进来买点薯片、饼干之类的小零嘴儿，但通常他们喜好不一，整箱进货的话一时半会儿卖不了，积压在站里有风险，但又不想白白错失这些客户。”徐文杰听后若有所思……
第二天，杨丽华接到了徐文杰的来电，“昨天你跟我说完整箱进货不好卖的问题后，正好燎钦加油站站长打来电话也说到了，我仔细想了想，既然这是大家都面临的问题，得解决。今天一早跟我们支部的其他几位委员商量了个办法，大站小站结对进货！……”接完电话，杨丽华开心的笑了，随即开始整理所需货品的种类和数量，发给了邻近的四团加油站。
近期，结对模式正在有序开展，大家在商品要货、调拨过程中，充分沟通，相互协助，支部内的党员和积极分子也主动投身其中，将调拨商品送货上门。“大站拉小站，真是解决了我们的燃眉之急！”杨丽华笑着说到。（樊轶 徐文杰）
