(特约记者张惠林)“后勤综合服务中心清退公寓住房10间，生产设备科清退外租车辆11辆，每月节约10多万元；外部市场自有队伍应用‘油改电’，能耗下降20%……”截至3月20日，通过一系列具体措施，西部钻探玉门钻井公司降本增效见到实效。

今年年初以来，面对突发疫情、油价下跌的严峻考验，西部钻探玉门钻井公司审时度势，迎难而上，重拳出击开展降本增效活动，将好经验、好做法汇聚成降本增效的正能量。

玉门钻井公司提出多项降本增效硬核措施，全面遵循“一切成本皆可降”的理念，号召广大干部员工夯实“过紧日子、苦日子”的思想基础，以“控成本、提效益”为目标，人人争当降本增效能手，既着眼“抱西瓜”，也着手“捡芝麻”，降本增效活动处处开花结果。

为确保活动扎实推进，这个公司从一般性材料管控、能源消耗、运输成本、设备修理、钻头管理、井液控制、压缩用工总量等方面进行管控，并严格控制工程与服务、物资采购价格；以单井、单项工程为重点，构建成本管理体系，推动成本写实、“四单”考核等工作，实现百元收入变动成本下降3%；紧盯运费、材料及旋转导向等委外支出，加大过程审计，提高制度执行力，保障降本效果；同时，这个公司还通过建立财务预警制度，每季度对未完成指标的单位进行通报预警，查找原因，从管理、技术等多方面采取切实有效的措施，保证降本增效目标圆满顺利完成。

在严峻形势下，玉门钻井公司领导层高度重视，层层传递压力，将当前的形势目标任务向员工讲清讲透，多次召开专题会议研究公司市场开发及发展思路，尤其针对在固有态势下如何实现降本增效工作精心研究部署。成立了以公司主要领导为组长的降本增效工作领导小组，结合目前生产经营状况，制定出人工费、账务管控、物资采购管理的降本增效目标和具体措施，针对用工规模、绩效管理、固定费用支出、项目现场成本管理及盈利能力等20多项指标，制定出增效措施及实施计划及总体目标，明确了具体的做法，规定了完成的时间节点。

在降本增效工作中，这个公司各单位建立了挖潜增效、修旧利废台账，对于可修复利用的一切工具材料，利用业余时间自行修理，能重复使用的材料一律修复后重新使用。此外，对制定的挖潜增效、节能降耗、环保治理等方面的有效措施，奖罚分明，从源头强化成本控制。

在精益成本管理中，玉门钻井人积极想办法，合理使用材料，力求变废为宝，如车床故障维修，以往都是请外部人员修理，如今技术人员、技师、电工联合“诊断”自己修。还有各井队报废的循环罐、废旧的搅拌器，维修人员拆卸清洗检修，再次利用，既解决了井队缺少搅拌器的难题，又实现废旧设备的合理利用。