中国石化炼油销售公司在做好疫情防控的同时，扛起责任、强化担当，全力保障物流运转安全畅通，充分发挥物流先行作用，精准稳妥推进企业复工复产，引领拉动上下游协同发展，为经济社会发展提供有力支撑。

制订应急性方案，确保企业“后路通”。2020年春节以来，新型冠状肺炎疫情持续蔓延，最严的交通管制让化工企业陷入两难，物流压力空前。随着华东区域疫情发展，道路受限，下游关停，镇海炼化公司液硫产品库存高位，启动新流向迫在眉睫。炼油销售公司及时从调研、询价、选商、路卡、疫情预案、通行证办理等方面全天候跟进，问题卡在哪里就盯在哪里，发挥中国石化系统内企业资源优势，盘活闲置资产，攻坚克难，经过多方筹划与合作，实现镇海炼化公司每天180吨液硫产品发运至南京化学公司，为镇海炼化公司硫黄高库存释放压力，有力保障企业平稳生产。

采取针对性手段，物流配送“无接触”。中韩武汉石化公司的原料往常是由金陵石化公司和安庆石化公司供给。疫情期间，物流管控升级，进入武汉的海船只进不出，且金陵和安庆均禁止船舶离港前往武汉。经过同供需企业的多次协调，在取得武汉海事局的专门审批后，炼油销售公司采用“无接触物流”，在单船单航次“点对点”发运的前提下，通过电子凭证对接，优化商检流程，物流涉及的所有船员和引航员不下船、零接触等措施，切实保障物流各环节安全。2月份以来，炼油销售公司“无接触物流”为中韩武汉石化公司保供原料气共计1.8万吨。

发挥承运商作用，提升服务“加速度”。在这次疫情期间，炼油销售公司充分发挥长期合作的承运商作用，在各个区域都成为“探路先锋”，为产品出厂立下“汗马功劳”。华中区域硫黄配送面临公路管制，出现司押人员进不去出不来的状况，公司与承运商共同努力，想办法、找渠道，将货物安全送达。华北地区道路管控升级，石家庄-中原乙烯饱和气配送路线每日发生变化，部分道路被封，司押人员一度被困在路上。承运商积极应对，每日派遣专人专车寻找可行路线，保障了石家庄-中原乙烯饱和气不中断，解决了供方的库存平稳和需方的原料供应。

优化保障性措施，物流推进“不停步”。受疫情影响，沥青产品汽运市场需求低迷，船运和汽运移库需求剧增。1月份，茂名石化公司沥青产品持续库存高位，在铁路流向受到春运和疫情影响的情况下，炼油销售公司及时协调船舶将茂名资源往华东地区调配，累计发运10个航次，运量达到4.5万吨，并新增了两个新航线。2月初，镇海炼化公司沥青库存告急，需要紧急移库，炼油销售公司与运输单位紧密联系，采取远程办公和轮流值班等方式，克服人员少，道路不畅等困难，积极与当地政府和防疫部门紧密沟通，办理相关运输许可证，并做好疫情防控工作，全力保障企业沥青移库出厂，平均每日移库1500吨，保证了企业正常生产。

做好主动性对接，吹响复工“集结号”。炼油销售公司及时掌握下游客户生产、库存、资金动态，依照“确保疫区企业生产所需、确保大型央企生产所需、确保重点客户生产所需”的原则，及时调整客户供应计划，想方设法保障客户需求。湖北丹江口铝业公司受疫情影响，汽运物流中断，石油焦原料无法进厂，生产面临随时停工危险。在接到企业告急求援电话后，炼油销售公司急客户所急，积极与武汉铁路局沟通协调，创新物流模式，首次采用铁运敞顶集装箱运输方式，使生产原料突破物流限制顺利送到客户手中，全月共组织3000吨石油焦进厂，保障疫区企业复工复产和稳定生产。

助力系统性提升，化危为机“添活力”。炼油销售公司加强产销信息收集研判，持续提升拓市增效能力。2月份，因疫情影响下游工厂停工或延迟复工，硫黄产品需求骤减，物流不畅也导致各炼厂出货受到影响。同时日韩等国液硫产品到港量较多，港口液硫罐均处于满罐状态，液硫供应严重过剩。炼油销售公司综合固液硫产品市场分析及后期研判，通过与系统内企业对接多成型固硫产品，协调代理的民营企业减少液硫产量，抽紧区域液硫资源，有效遏制了液硫市场进一步恶化，提振了市场信心，同时也保障了生产企业的后路。经过疫情考验，炼油销售公司与客户形成的黏性更加牢固，完善了自身的仓储物流体系，进一步拓宽了资源配置渠道，形成了高效的物流服务供给，疏通保畅和经营创效都得到提升。

中国石化炼油销售公司坚持问题导向、市场导向，努力为客户复工做好基础保障、提供优质服务，通过“一企一策”制定物流方案、合理安排运力等措施，着力破除企业原材料供给和产品运输不畅的堵点、难点，有序推进企业复产保供，有效形成与生产企业联动发展的良好局面。

（董庆东 杜益军）