3月22日，据悉，面对国内疫情防控最后攻坚以及陕京管道沿线生产生活秩序加快恢复的态势，北京管道公司在“战疫情、保生产”两手抓两不误的情况下，积极开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，聚焦安全主责，强化创新驱动，广大干部员工奋力推动公司高质量发展。

北京管道公司结合生产实际积极探索，科学优化管网运行，探索区域化管理，推进标准化建设，深入融合管理体系，强化三支人才队伍建设，保障了管道安全平稳高效运行。

公司企管法规处连续组织远程异地开评标工作，由传统线下开标评标调整为视频会议的形式，在合规的前提下，顺利完成管道环焊缝质量风险排查项目无损检测及防腐施工、石家庄输气管理处2020年春季水保工程等7个项目招标。

陕西处先后启动春检、水工保护、周末课堂等工作，有序推进各项工作开展。近期召开三个重点项目推进会，重点研究“压缩机组远控改造、压缩机组自主维保、陕京一线工艺流程优化”三项限上计划项目的实施事宜。

山西处全面启动设备春检、加快有序复工、强化线上学习等手段推动各项工作高质量开展。于3月11日，全面启动各输气处设备春季检查维护工作，各作业区对设备“把脉问诊”，确保安全生产平稳高效。各作业区还结合以往设备维护中发现的问题，举一反三，有效提高员工的“三种能力”，做到设备检查维护全覆盖、运行可靠有保障。

北京处连续开展各类专业技能学习，召开标准化战队启动会等。为保证高后果区识别的准确性，先通过谷歌卫星地图，对管道途经区域有哪些人口密集地区进行识别;再对人口密集型区域组织现场踏勘，同时利用测距仪，无人机航拍，到村委会、物业中心走访收集高后果区相关信息;最后通过资料信息比对，按照标准定级识别。

石家庄处加强执纪监督，强化主体责任，搭建信息平台上线等，保障各项措施落实到位。并于3月初组织召开了管道管理段长责任制视频研讨会，形成四点要求：一是要充分分析制度改革的目的，要提高管理效率，落实管理责任;二是要细化管道管理段长责考核细则，明确考核指标和原则，切实提高员工责任心;三是管道管理段划分要合理，在满足《实施管道段长责任制试点指导意见》的前提下，充分结合现场实际进行优化，避免为凑长度而增加管控难度;四是要优化派驻点设置，本着靠前管理，资源共享共用的原则，在充分利用现有资源的情况下推行段长责任制。

河北处持续开展“大讨论、大反思、大排查”活动，时刻不松劲，力求高质量推动公司“1123”发展战略措施落地。3月16日，河北处又精心打造员工“充电”站——“大讲堂”，因材施教，推动员工专业能力、综合素养以及内训师授课水平的提升。

内蒙古处从人才、文化建设及站场标准化建设入手，全力为公司高质量发展贡献力量。3月19日，又结合公司开源节流降本增效“1023”工程实施方案，提出四项管理措施：一是在提升资金效率效益上，严格进行预算资金管理，做好日、周、月的资金计划编制及上报，确保资金计划执行率在90%以上;二是在提高资产利用效率上，根据资产转资管理要求，做好固定资产的统计及盘查工作，加强低值易耗品的管理;三是在投资过程管控上，持续优化经营计划“八个环节”管理，逐步建立项目管理数据库。四是在强化合规管理上，继续加强依法合规管理，严把合规风险关口，强化项目立项、计划执行和造价管理，加强事前法律风险管控和事中、事后审查监督，确保依法合规。

天津处从管道安全、隐患治理岗位培训等方面开展工作，3月19日组织开展巡检表修订与巡检手册编制工作，进一步提升现场巡检质量，达到现场更高效、更有针对性的巡检。

为确保各项应急工作顺利开展，维抢修中心加强岗位练兵、设备保养更换等工作，今日，又对照去年的审核问题清单，从紧抓思想安全意识、落实安全责任风险排查、整改监督消灭安全隐患三方面入手，多措并举不断提升应急保障水平。

管道工程建设项目部加快各项工程前期工作，3月11日，陕京一线琉永支线涿州市区管道迁改工程项目正式获得批复备案;完成中海油蒙西管道与陕京系统联通配套工程初步设计审查工作，为下一阶段工作的推进奠定了基础。(文/齐佩东 宁小强 李浩)