今年以来,扬子石化芳烃联合装置持续高负荷运行,主要产品月产量和“三苯”收率连续创新高,同时物耗和能耗却走低,这主要归功于芳烃厂借助综合能效模块分析实现全流程优化的结果。
今年,扬子芳烃厂强化了能效提升小组工作,厂、车间主分管领导亲自挂帅,全程负责协调12个重大能效提升项目的确定、人员配置、组织协调项目展开。该厂“能效提升小组”的主要工作是进行对数据采集的分析、成本的核算、人员的培训和模块的有效运行等工作,为季节性的工艺参数操作调整、物料平衡和新品结构的完善提供依据。
扬子芳烃厂针对今年效益压力对能效提升项目非常重视,相关工艺和设备技术人员积极参与各项目的分析和评估,并对相关人员进行专项培训,不断转变管理理念,提升自身的管理能力。能效项目的确立主要通过两个渠道:一是由专业管理人员对联合装置的效益“瓶颈”进行梳理,同时车间提出“全流程优化”的具体措施,厂部再通过综合研讨确定具体项目;二是对近两年影响装置运行平稳率的重大隐患进行综合治理,例如加热炉的效能、“三剂”的性能和压缩机的故障率等被确定为重点关注和治理的项目。
扬子芳烃厂通过大量生产数据的采集、分析和计算,以及开放式讨论,找到影响能耗的主要因素和关键参数,从而把能耗实时变化情况与成本和利润变化结合起来,实现生产过程监控的精细化。加氢、重整和一氧碳装置的炉效一直困扰着装置的性能,由于排放不达标,装置负荷被限制了。今年上半年,扬子芳烃厂对三套装置的加热炉进行了脱硝改造,从火嘴的燃烧方式下手,根除了环保隐患,不但炉子的效能提升了15%,同时排放标准也实现质的飞跃。同时,芳烃厂专门对二甲苯DA3601塔的进出料数据进行了长期跟踪,对塔盘资料进行综合分析;并收集了OX(邻二甲苯)产品的标准、燃料气热值数据和DA-3601塔进出料分析数据等;根据市场价格波动,以优化PX、OX产出比例为优化目标,对异构化催化剂性能及运行经济性进行评估,建立了一整套二甲苯联合装置负荷优化分配系统,从而提升了装置收率、降低了装置综合成本。
在进行装置综合能效分析过程中,扬子芳烃厂采用大量历史数据回归的方法,从对效益重要影响的运行参数着手,建立了联合装置“全流利优化数据库”。三季度,公司提出“大干九十天,全力高负荷”要求之后,芳烃厂紧锣密鼓收集运行数据,验证高负荷运行措施的可行性。他们每月按照产品市场趋势进行经济活动分析,不断加大航煤、白油和PDEB(溶剂)的产量,实现了效益最大化。
通过能效分析,进一步拉近了生产与市场的距离,使生产人员对市场价格变化更为敏感,实现了生产与市场联动的数字化管理。同时芳烃厂还在日常管理工作中推广运用“大质量”管理理念、管理工具与分析方法,将质量管理的触角延伸到公用工程系统,培训广大技术人员运用质量体系的工作思路和思维方式。截止今年9月中旬,扬子芳烃厂物料馏出口合格率达99.50%,主产品质量合格率为100%,产品质量计划指标完成率100%;互供料质量计划指标超额完成公司指标,内部质量损失率持续第5年显下降趋势,效果远远超过公司考核质量指标要求。(凌锋)