“要不你就别去了，干表层我们有经验，三个人累一点也能干，绝对保证安全。”在去山西临兴lx-110-1D表层固井施工前，华北石油工程井下作业分公司1401固井队技术员周涛给书记谢荣豪拍着胸脯说道。这是该队实施新的“考核系数”以来最明显的变化，队上员工们人人都会算这笔账，在保证安全施工的前提下，一次施工少去人，多干活，员工就能多拿钱。
为最大限度激发员工干事创业得积极性，今年以来，在华北石油工程井下作业分公司1401固井队在原有的岗位系数、野外天数外考核办法下，引入施工繁忙系数、难度系数和人数系数考核，更加立体评价员工贡献，调动员工工作积极性，实现1～9月固井优质率、产值和利润比去年同期分别增加13.15%、33%和50%。
繁忙系数考核让员工多干活
“有了这个‘繁忙系数’考核做后盾，跑市场底气足。再也不担心有活没人干了！”1401固井队队长毕明清高兴的说。今年，1401固井队拿下陕西榆林大牛地、内蒙古杭锦旗、东北、山西临兴、富县、甘肃红河工区六个区块钻机固井施工，地跨6省14县（山西的保德、兴县、临县、祁县、陕西的神木、府谷、富县、内蒙古的伊旗、杭锦旗、乌审旗、东北的梨树县、甘肃的泾川县、长武、彬县）。
事情还要从今年初说起。当时，这4个工区六个作业区域，全部面临“活少肉少”的局面，唯有全部拿下，才能成为效益的“香饽饽”。 但是工区之间距离远、跨度大，最近的大牛地和杭锦旗工区之间也在200公里以上，大牛地和东北工区直线距离近4000公里。长途行车交通安全压力较大，员工们的劳动强度也较高，这么频繁的生产作业组织，需要工区间频繁支援协助，对人员调配要求很高，因此，如何提高员工的积极性是摆在队领导面前的一大难关。
基层队原来绩效考核只考虑岗位系数和野外天数，实际上每个月的工作量是不一样的，部分员工就钻了这个漏洞，他们在工作量大的月份申请休假，工作量小的时候回到工区，这样导致参与固井施工多的人和少的人拿的奖金一样多，势必会损伤施工频繁员工的积极性。
为了解决这个问题，该队首先引入繁忙系数考核，根据每月工作量和全年工作量的比值，将每个月工作量评定为饱满、充足、正常、不足四类，繁忙系数依次定为2.5、2.0、1.5、1.0，这样对于在施工井次较多的月份，就更加能够体现参与施工人员的价值。
“我现在觉得浑身有使不完得劲，巴不得天天有干不完的活！”经过一夏天现场施工晒得黑黑的固井工李鹏高兴的说，“这是越忙拿钱越多呀，3月份兑现了1700元奖金，4月份多上井18井次又多了800元奖金，……8月份又比上个月多拿1380元。”
难度系数考核让员工想干活
过去，1401固井队通过全面摸排调查，精准预测市场工作量，算好员工在各市场人数规模。一方面加强与钻井队的沟通交流，了解钻井进度，结合钻井设计，精确预测固井工作量，安排最少员工常驻工区，力争用较少的人员满足当前工作需求。另一方面根据个人意愿制订合理轮休计划，每组人员两个月轮休一次，每个员工在野外工区总天数在180天左右，坚持公平、公正、自愿的原则，保证队伍稳定。
往往很多员工会把轮休的假期放到冬季。因为在冬季施工，气温零下25-35度时，固井施工风险很大，现场为了防冻，保证施工连续，工作量就增加很多，员工都很抵触冬季施工。
针对这种情况，该队引入难度系数考核，把气温较低、设备维保难度大，施工难度大的11月、12月、1月、2月的难度系数调整为1.3，其余月份定为1.0。
该队把员工的上井次数、考勤天数、难度、繁忙的权数统计清晰，第一时间在微信群里公示，接受全体员工的质询。刚开始执行时，大伙没有触动。在春节值班报名时，只有司机于剑主动留下来值班。好多人都笑他傻冬季活不好干又不挣钱，留下来干嘛。月底，公布奖金时，一下子炸了锅了，大家惊讶的发现他的奖金比平时多出1300元，原来一加入施工难度系数，奖金就噌的一下上去了。
很多员工开始算起自己的小算盘，原来遇到春节期间工作量大的时候，繁忙系数和难度系数也是成倍的递增，在这里值班的可真不少拿钱。通过这月月考核，月月公布考核成果，大家尝到了“甜头”。员工们纷纷表示下次冬季来临也愿意服从分配留下来上井值班，原本让队领导头疼的冬季越冬生产也不再是难事。
人数系数考核让员工干好活
该队把工作量锐减的极寒期转变成锻炼队伍培养人才的机遇期，按照“精本岗、会多岗、专一门、会多门”原则，深入开展复合型技能操作人才培训，引导培养员工懂操作、能驾驶、会多岗，打破班组界限，精简上井人员，为盘活利用好人力资源奠定基础。
经过复合型技能操作人才培训，队上很多员工都是“多面手”，特车驾驶员郭伟欣、于剑既能开车又能操作、下灰、井口也能干，固井工李鹏化验、操作井口样样都行，生产调度吴涵，既是调度又是技术员，就连新工中都有像张国伟和刘龙飞这样既能开车又能上井口和混灰的，岗位也是随着繁忙的施工生产相互转换，像这样的人员队上还有很多。
一天，生产调度吴涵接到D17-P10井场冲砂洗井任务。充分考虑人员素质后，就安排特车司机郭伟欣一个人去配合，开着固井车到达井场后立刻下车投入作业前的准备工作，摆放车辆、布置好现场作业流程，然后发车，依次对柱塞泵、清水泵、循环泵等关键部位进行检查，确保万无一失，然后开始配合试油队的冲砂工作，一个人独立完成过去最少两个人完成的活儿。
针对一专多能的人才，该队出台人数系数考核措施。每种固井施工类型的上井费用总额是固定的，但是根据参与人数划分为两个标准，上井人员在出车前、行车中、施工作业现场、车辆回厂、在一整套作业流程中完全保证施工安全的前提下，参与人员越少，上井奖励计提就越高。
如今，1401固井队在4个工区6个作业点，减员至61人，上井员工人数明显减少，在保证安全生产的前提下，个别井上表套固井和水泥塞施工人员由5人减为4人或者3人，技套固井由12人减为9人。全体人员也都明白，安全是基层队最大的效益。全体员工只有在安全的细节上严格把控，认真落实固井作业流程上的每一个细小的环节把控，杜绝一切隐患的发生，才能真正实现少去人、多干活、多拿钱，今年在及各工区的施工现场，固井前大伙儿一起准备，固井中分工值守，固井后集体互帮收工，效率提升明显。
截止目前，该队固井施工311次，配合作业406次，同比增加161.34%；质量优质率74.51%，优良率98.04%，同比分别增加13.15%，9.41%；实现产值和利润分别完成年度目标的133%，150%。（刘明辉 谢荣豪）
