为贯彻落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的要求,汕尾石油扎实推进加油站经营管理风险识别与隐患排查“四个强化”,确保经营风险可控。
一是强化IC卡风险管控。该石油强化各层级加油站经营检查力度,规范业务运作,重点做好IC 卡系统管理风险监控,加强异常卡监控和审核分析,对潜在的风险进行深入分析和提出防控措施,提升基层一线风险防控意识。
二是强化进销细节风险管理。该石油深入开展自采商品专项调研,充分掌握自采商品进销存各节点存在问题及风险点,并持续强化非油品库存管理,建立起专项检查与日常检查相补充、现金盘点与库存盘点相结合的检查机制。
三是强化数质量基础管理。该石油采取“共享计量员”模式,解决小站卸油人员更换频繁、操作技能不熟难题,加强对异常损耗站的监控排查,动态跟踪分析油枪发油误差,加强运输损耗管理,督促承运车队加强内部管理。
四是强化税务风险管理。该石油组织相关人员学习《税务风险控制手册》《增值税暂行条例实施细则》等文件,强化日常管理,实时调整土地、房产纳税台账,不定期组织核算人员交流讨论,有效提升税务风险防控能力。
(曾佳柔)