9月18日，江汉油田采服中心清河经理部在修井121队召开管理特色工作推介会，修井121队“三个八小时”管理的特色工作受到与会人员一致好评。

该队是中石化“金牌”?作业队，近一年来，该队紧紧围绕“聚力强身健体，加快扭亏脱困”?中心工作，不断改进管理工作方式，对员工队伍实行“三个八小时”管理,即，组织带领每天员工8小时工作、8小时学习、8小时休息，提高了管理水平，着力打造过硬的队伍品牌。

思想教育助力员工争优创先

?以创建“优质工程”为主要目标，坚持开展形势任务教育、队史教育等内容的思想教育，培养员工?“三老四严”?的工作作风，激励员工竭尽全力地干好8小时以内的本职工作。

每月开展一次“优秀员工”评比活动，树立大班人员、班组长、小班工人中的先进典型，不仅上先进典型上光荣榜，而且给予一定的奖励，激发了员工学先进、争先进、超先进的工作热情，大家在工作中创着干、比着干，每项工作精益求精，促进了“优质工程”?的创建。

近一年来，该队有5口施工井被甲方评定为 “优质工程”，?送来了书面表扬信。

岗位练兵活动提升员工综合素质

以提升员工安全操作技能、杜绝事故发生为主要目的，

深化导师带徒活动，给队里的班组长和大班人员委以导师的重任，对有参加取证、上级组织的技术比武等需求员工重点帮助指导，让员工抓住8小时以外的一切时间钻究业务技术,努力提升员工的技能水平。

开展每日一题、每周一课、每月一考为主要内容的员工技术培训活动，为员工利用生产间隙、8小时以外时间学习创造有利条件。坚持开展“凝难互解互评”、“我为安全作诊断”等活动，做到学用结合、学以致用,提高了员工的综合素质，杜绝了安全事故发生。

近一年来，该队员工及时发现整改安全隐患21个，被采服中心评为“安全生产先进”?单位。

严管厚爱激励员工永葆本色

?以把队伍往高处带、永保“金牌”本色为宗旨，深入开展党员责任区活动，对2名身体素质差、有喝酒嗜好、情绪易激动人员，安排党员结对帮助关爱，杜绝了意外人身伤害事件发生。

坚持涉毒、涉黄、涉赌，以及生活用电、用水、用气专项检查，发现异常情况，立即采取果断措施处理解决，让员工自觉从牌桌、酒桌上出走出来按照休息，让员工保持身心健康，以旺盛的精力投入工作，促进了队伍管理上台阶。

近一年来，队里未发生过酗酒闹市、摸牌睹博事件,有24名员工获得上级授予的各种荣誊称号，该队连续第五次荣获中石化“金牌作业队”?称号。（彭枝鄂 饶席容）