今年以来，在优化施工流程，以及环保政策压力得到极大缓解的基础上，惠州石油在加油站防渗改造项目实施过程中，从立项到实施再到验收，各个环节严抓细管，全员动员、齐抓共管，机关各部门、经营管理部以及施工承包单位通力配合，细化施工组织，将时间精确到每个小时，大幅缩短改造停业时间，稳步高效推进加油站防渗改造工作，改造进度和效果得到上级单位的高度肯定。

加强领导，落实责任制。开展防渗改造工程是一项复杂和系统工程，必须加强领导，强化措施，狠抓落实。惠州石油将防渗改造工程项目摆上重要议事日程，加强统筹、部署、协调、组织，及时研究解决工作中的重大问题。他们从基层抽调人员组建现场管理员队伍，并在发展部推行项目经理挂点负责制，充分利用管理资源，使工程管理队伍空前强大。同时，丰富安全监管方式，消灭管理死角，为现场管理提升提供了有利保障。

加强督查，严控风险。施工相对复杂，存在风险较多。在经过严格筛选、培训、考试合格后，惠州石油聘任了一批专职现场监护人，赋予他们重点把控抽油清罐作业以及进油验收调试等等关键节点的职责。同时，调派专业人员严格按照防渗要求，落实现场施工安全条件的检查，实施定时的油气浓度检查。对于内衬施工站点，他们提前精心做好周密规划，确保场地各种材料、机具放置有序，用电用火区域规划安全合理。

加强创新，强力攻关。惠州石油定期举办防渗改造工艺技术创新现场研讨会，会议由公司经理召集主持，发展、安全、经营管理部以及施工承包单位头碰头讨论防渗改造工艺中的技术难题，进行头脑风暴、智慧碰撞，研究出一个又一个解决问题的妙方，使得防渗改造工作顺利推进。

（蒋逸菲）