“嘉鱼八斗站站长杨艳明和合镇站站长肖善文被降级为加油班长了，他们的累计积分超过12分了，得培训，还要考试合格了才能再次上岗。”

“我们站上半年也被扣了6.5分，被通报了，还要诫勉谈话，我得抓紧管严一点了。”

近日，湖北咸宁石油分公司OA办公平台上的一则通报引起了大家的注意。通报对2019年上半年加油站站长管理积分制考核情况进行了兑现。

站长管理“积分制”是个新做法，是咸宁石油比照交通驾驶证12分制为加油（气）站站长“量身打造”的管理办法。在一个自然年度内，在岗站长有管理积分12分，依据上级公司日常检查的通报结果及10项具体考核内容，按月进行考核，当累计扣完12分时，站长停职培训，经培训考试合格后才能再上岗，同时取消年度加油“气”站各种评先资格。连续2年内，考核得分为“0”的站长，一律解聘自营自管站站长或解除受托方委托管理合同。

半年一过，咸宁公司就对积分管理情况进行梳理并发布通报，对2名累计扣分12分以上的站长进行了停职培训，对14名累计扣分6-12分的站长进行警示通报，并责成所在县市公司（片区）的经理对其进行诫勉谈话。

“处罚很严格啊，市公司这是动真格了，以后可不能再掉以轻心了。”站长管理“积分制”改变了以往单一的以罚代管的管理模式，增加行政处理手段，警示站长重经营、强管理、保“帽子”，给站长戴上了严格管理的“紧箍咒”。

（王立）