“为提升一线员工操作技能，我们开展了精准培训，把员工拉到装置现场提问：遇到问题，请告诉我怎么办？几场考试下来，每次都有人受到处罚。现在，大家主动学习、掌握技能的劲头很足、决心很大。”9月11日，齐鲁石化炼油厂加氢精制车间主任邓华强说。

?优化人力资源——扁平化改革上台阶

今年来，炼油厂按照公司要求，在“三定”“三项制度”改革方面持续发力，通过合并岗位、整合科室，优化人力资源。在精准培训、换岗学习基础上，推进车间岗位合并，至目前，已合并岗位44个。通过岗位合并，实现一专多能，优化人力资源的目标。“目前，我厂在册职工1848人，在岗职工1753人。近年来，先后转岗到我厂的职工有500多人，每年约有100人转岗到我厂。”炼油厂综合人事科副科长孟繁亭介绍。

8月13日，炼油厂机动科与工程科合并成立机动工程科。自9月1日起，炼油厂在催化裂化车间、第二联合车间、第二油品车间，进行设备专业扁平化试点，此举标志着该厂在设备专业扁平化改革方面迈出新步伐。

为积极稳妥地推进设备专业扁平化改革，今年上半年，在公司相关处室支持下，炼油厂“走出去”，先后到镇海炼化、武汉石化、福建联合石化等单位调研。返回后，形成了设备专业扁平化方案，经党委会审查，率先在三个车间开展试点。通过试点，验证设备专业扁平化流程是否畅通、考核是否完备，并总结经验、完善方案。预计11月初，在试点和完善方案基础上，在全厂实现设备专业扁平化改革。同时，工艺专业、安全专业的扁平化改革，正紧锣密鼓向前推进。

提供广阔舞台——年青干部脱颖而出

炼油厂重视对年轻干部的选拔任用，为他们提供了广阔舞台和用武之地。近年来，共选用提拔“80后”干部20余人，让他们走上副主任师、副科级岗位，其中部分副主任师，根据具体情况，履行车间副主任职责，继续进行锤炼。

7月15日，炼油厂创新干部培养模式，由第二催化车间主任李小军兼任连续重整车间副主任；连续重整车间党支部书记邱杨兼任了第二催化车间副主任，这种跨单位、跨专业干部交流培养，是该厂在干部管理上的创新举措。

“年轻干部培养不能搞大水漫灌，更不能任其自然生长，要注重修枝剪叶、精准滴灌。”炼油厂党委把坚定理想信念、夯实理论基础作为重中之重，不断增强年轻干部政治定力。构建“菜单式”培养机制，坚持干什么、学什么、缺什么、补什么，为年轻干部进行成长规划，组织培养计划性更强，个人努力方向更加明确，使年轻干部的自我修炼不断强化，能力素质持续提升，努力练就过硬的接班本领。去年以来，选派两名优秀的35岁以下正科级干部参加集团公司“青年干部综合能力提升示范班”，在更高平台上拓宽视野、增长才干。按照“上挂下派”工作要求，派出交流干部4人，让优秀人才脱颖而出。

去年8月，该厂将原第二催化车间主任孙立军调整至连续重整车间任主任，为干了18年催化的孙立军提供了新天地。不久，公司炼油专家、原连续重整车间主任李东平以副职身份先后被安排到催化裂化车间和生产调度科学习。今年7月，重油加氢车间主任张健调整至催化裂化车间交流学习。这种跨专业培养方式，不但让干部本人练就过硬本领，适应不同岗位，而且促进了各车间取长补短、共同提升。

今年上半年，炼油厂党委开展了党支部书记岗位任职资格取证，新提任专职党支部书记、副书记，原则上在持有证书人员中选任，使复合型干部队伍进一步壮大。

咬定目标不放——改革还在路上

近年来，炼油厂对机关机构进行精简优化，由原来的13个合并整合为6个，党支部合并整合为3个。撤销了第二常减压车间，将其业务划转到第二联合车间。蜡油加氢车间和气体车间合并，成立第三联合车间，新上烷基化装置和废酸回收装置划归第三联合车间。第一装洗车间和第二装洗车间合并成立了装洗车间。

在分配制度上，该厂教育引导职工树立“大挣钱”意识，让职工履行好岗位职责，首先挣到工资、奖金，同时，通过“低头捡黄金”，每季度评选“安全之星”“创效之星”，以及“信得过班组”“优秀轮值安全员”等，只有被评上，就可以得到奖励。第二催化车间开展了“遵章守纪之星”“学习进步之星”“岗位操作之星”等，让职工广泛参与，激励大家在安全、效益、监护等方面主动作为，让企业、个人都受益。“目前，我厂设备专业扁平化改革已在三个车间展开试点，我们要不断摸索、总结经验，随后全面推开。同时，根据设备专业扁平化改革经验，加快推进工艺专业和安全专业的扁平化改革，使改革走在公司前列。”炼油厂厂长表示。

（赵兵）