9月10日下午，重庆水泵厂有限责任公司5S推进办组织涂装车间、运行部、储运处、市场部、采购处、总装车间、试验站、容器车间等部门在公司五楼四会议室召开专题会议。公司副总经理杨晓华、二级资深经理王刚及相关部门主要负责人等15人参会，会议由二级资深经理王刚主持。

会上，5S推进办经理蒋超对涂装车间车间超期物资的现状及存在的主要问题进行了梳理，并提出后续改善意见或建议。与会人员共同讨论关于涂装车间超期物资的如何处置，并达成一致意见。

公司副总经理杨晓华、二级资深经理王刚就涂装车间超期物资的处置提出五点要求：一是要加强包装箱回厂时间管控，涂装车间应根据泵的装配情况、试验情况要提前进行了解，确保二级计划的准确率在100%；二是要加强产成品（暂定暂缓）物资的处置和管控；三是部门之间要及时办理产品移交手续，坚持无手续不接收的原则；四是对于目前滞留涂装车间现场物资（产成品和包装箱）在9月17日前完成清退；五是推进办要加强对涂装车间超期物资的日常监督检查工作，发现不符合规定的严格考核，同时督促相关部门对《包装箱和装箱清单管理流程》《封箱管理制度》《产成品管理办法》和《现场管理办法》进行修订完善。

此次专题会的召开为涂装车间后续开展5S工作奠定了基础，为保障企业安全生产保驾护航！（5S推进办 杨晓松）