“清河油区地下情况十分复杂，油稠，油层含砂、含盐成分重，极易导致井下设施被卡、砂埋、被腐蚀等情况发生，稍有闪失都有可以影晌施工质量，甚至反工，导致效益流失，我们采取多采措施，提高了质量管理水平。”9月15日，江汉油田采油气工程技术服务中心121队队长方孝军在接受采访时说。

今年来，该队党支部巩固提升“党建质量提升年”活动成果，通过主打“党建+质量” 牌，充分发挥党员在质量管理中做先锋模范作用，做到党建与生产经营合力推进，为提升质量管理水平提供了有力的保障。

该队党支部坚持以弘扬“工匠精神”为抓手，以党建引领攻坚难题，通过围绕井场准化建设、工序精细化管理抓提升，把提升员工技术素质，作为提高施工质量管理水平的重要保障措施。坚持开展“导师带徒”，鼓励员工结对子，做到了“一帮一、一对红”；搭建“班前提问”、“ 每日一练” 平台，帮助员工 “学技术、晒本领、亮绝活” ，提高了员工的操作技能。

同时，坚持邀请经理部、试油作业工作室生产技术人员到队里讲课，组织员工到102保养站、工程维修队等单位，学习柴修、电工、钳工、电焊等技术。作业一班班长张新静通过学习，成了多面手，队里的修井机出了故障，需要焊个小件，根本难不到他。

该队党支部还将思想教育与执行“上标准岗、干标准活”相结合，注重发扬“鸡蛋里挑骨头”的精神，从一根管杆、一个数据、一条钢丝绳抓起、严起、管起，端正工作态度。注重强化“宁要1个过得硬、不要99个过得去”的理念，让员工做到不让一个问题从我手中产生，不让一项工作在我手中延误，不让一分钱效益在我手中流失，抬高工作标准。注重“立标杆、树典型、插红旗”，在一丝一毫中校正、一招一式中养成、一点一滴中积累，培养良好的工作习惯。由于员工综合素质的提升，促进了质量管理水平的提高。

今年，该队队道道工序合格率达到98.5%，施工现场检查与不检查一个样，都能达到标准化要求，先后15次被采油厂点名抢上高难度、高风险施工井，唱响了质量品牌。

（彭枝鄂 汪卫民）