重庆水泵公司自2019年6月实行区域管理改革以来，已经在车间现场规范运作近两个月。实行区域管理改革是公司着眼于中长期现场管理系统变革的理念，为数字化工厂落地储备高素质人才队伍，让高学历高素质的专业人才积极参与到生产现场的管理工作中，给现场管理注入新活力。

一车间

二车间

三车间

公司金工车间各区域主管充分发挥主观能动性和创造性，在搞好设备管理、生产精细化、保障产量、质量、安全的同时，对所属区域进行了科学细致的规划。目前，金工车间现场无论是工作环境，还是员工精神面貌均焕然一新，并在生产、质量、安全、5S等管理方面的工作取得一系列成效。

一是全面实现区域内操作者免借还图纸、工装等，大幅度降低了生产前的准备时间；二是有效的开展了HSE体系管理及推进工作，对员工进行不定期的安全培训和检查，保证了区域内无一起安全事故发生；三是严格按照车间二级计划，合理安排区域生产任务，6、7月区域内零件作业计划超基础考核标准5%以上；

下一阶段，公司将持续加大现场管理力度，激发每一名职工的责任意识，努力实现从现场管理到生产操作处处规范有序。（一、二、三车间供稿）