安庆石化热电部坚持以“严从细中来，实在严中求”的理念为引领，积极围绕抓班子、带队伍、强素质和抓质量、保安环、增效益等中心工作，精准施策, 严细结合,认真抓好基层组织和文化建设，夯实基础管理、强化基本功训练，大力提升工作精细、严格务实的全员履职文化。

该部紧密结合公司开展的三基竞赛活动，成立了以作业部主任和党总支书记为组长的“三基”竞赛领导小组，并依据工作实际积极制定本单位活动细则。重点开展以完善和落实基层班组建设，推进标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设；完善和落实各党支部、区域领导班子建设，打造一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”基层领导队伍；完善和落实基层文化建设，规范行为，凝聚共识，增强员工队伍的凝聚力和向心力；贯彻落实岗位专责制，切实做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有兑现；完善和落实安全环保生产制，建立并完善严格实用的安全环保教育培训、事故预防、现场监管、隐患排查治理、检查与考核等制度，强化安全环保文化建设，使安全环保理念入脑入心；完善和落实设备维护保养制，对各类设备实行定岗、定责、定人管理，及时发现和解决异常问题，确保在线设备平稳运行和备用设备随启随用；完善和落实质量负责制，加强全员、全过程、全方位质量控制，严格落实质量责任，做到“谁上岗谁负责”；完善和落实巡回检查制，实行定项、定标、定法、定时、定点、定人等“六定”巡检；完善和落实岗位练兵制，根据岗位实际操作坚持每日一题、每周一练、每月一考，持续提高员工综合素质和专业水平；完善和落实思想政治工作制，做好员工思想动态分析、观念引领和形势任务教育等，引导员工规范职业行为；完善和落实基本功训练，重点训练员工正确操作、规范操作、熟练操作的习惯和能力。

坚持严检查细考核。作业部不定期对以上工作开展情况进行严格检查，对检查发现的问题及时考核通报，并细化考核内容，落实具体责任人督促整改。通过开展各装置、各班组间的“三基”竞赛，实现“以班组保区域、以区域保作业部”的三基工作目标，确保形成并持续提升工作精细、严格务实的全员履职文化。

（魏恒国 徐长生）