日前，四建公司为进一步提高项目安全管理水平，规范在建项目科学运管理，对项目部安全管理工作做出了新的细致的要求，防患于未然。

四建公司要求各单位要认真落实集团公司及公司“17+1”制度要求，严格执行作业许可管理规定，对作业许可人员资质、签票人现场确认、过程把关、票证关闭等关键环节进行排查，确保高风险作业受控。加强技术方案管理，排查专业系统是否组织召开专业培训和检查，施工技术方案是否存在照抄照搬现象，方案审批是否符合要求。要认真研究本单位安全管理的突出问题，梳理、落实“一把手”分包商安全管理风险方案、安全管理提升方案等落实情况，重点对关键人员在岗情况、业务能力、招投标、合同签订过程安全管理等进行排查。

四建公司以集团公司近期即将开展的设备大检查为契机，认真开展设备隐患排查，深入排查设备、设施的配备情况，设备操作规程的执行情况。重点排查吊装机械、大型脚手架、各类爬升设施、临时高空作业平台设施、临时用电设施等，发现隐患及时整改，不合格不得投入使用。结合近期集团公司开展的自制工具排查工作，要认真梳理改装工具、自制工具的合规性、安全性，确保使用安全。

近期，四建公司项目部组织开展以检维修事故案例教育为主的全员安全意识与警示教育，未接受安全教育的人员，不得参加检维修施工。项目施工负责人组织对申请许可的作业内容进行JSA工作危险分析，应联合生产单位相关专业人员共同开展并留有痕迹。作业人员应参加JSA工作分析，未接受JSA安全交底的人员不得进行作业。作业任务发生临时变化时，必须按照项目工单签发程序变更作业工单，并重新进行JSA安全分析,落实各项安全措施，获得相应作业许可证后方可开展变更后的施工任务。

（付强）