茂名石化将集中研讨作为“不忘初心、牢记使命”主题教育活动抓实学习教育的重点措施，针对制约公司高质量发展的突出问题，确立了7个专题，进行认真研讨，破解难题，推进高质量发展。截至6月底，已经完成了“夯实三基，打造本质安环企业”“改进作风，为基层减负”“实施穿透式管理，提高管理效率”等3个专题研讨，找出了问题和差距，制定了整改提升措施，全力推进问题解决，为促进安全环保生产、管理效率和质量提升、实现高质量发展打下了基础。

“夯实三基，打造本质安环企业”研讨聚共识鼓干劲

茂名石化在组织认真学习关于安全生产的重要讲话精神、重要指示批示精神的基础上，先后组织了“安全事故反思大讨论”和“三查工作加温会”，组织各级领导干部和广大员工群众，结合思想与工作实际，认真查找差距、剖析原因、制定整改提升措施，进一步树牢了“发展决不能以牺牲生命为代价”理念，凝聚了“央企要在安全工作带好头作表率”“思想麻痹是最严重的隐患，纪律松弛是最严重的违章，隐患不治是最严重的失职，作风不实是最严重的中毒”等共识，干部员工从严抓安全、全力保安环生产的意识和干劲进一步增强。

公司组织开展安全事故反思大讨论，以一个典型案例为“麻雀”，层层分析事故原因，结合岗位工作实际，围绕如何落实属地化职责、如何落实巡检职责、如何落实监护人职责、如何落实施工交底制度等十个问题，展开“履责十问”大讨论，引导干部员工从思想、纪律和管理上找差距、查原因、抓整改。在此基础上，编撰了6个正反案例供干部员工学习反思。在不到半个月时间里，公司和各单位、机关部门共组织开展了150多场讨论，在讨论中碰撞思想、凝聚共识，取得了见人见物见思想、凝心聚力鼓干劲的效果。

通过深入研讨，层层查找差距，干部员工查找出了“责任制落实不到位、管理不到位、责任心缺失、纪律执行不严”等问题，认识到思想认识问题是工作开展前必须解决的根本性问题，松劲情绪是深入开展工作的绊脚石，制定了“全面检查思想认识、全面查找履职差距、彻底整改管理中存在的问题、全面改进干部作风、从严管理保制度落实”等五个方面的措施，进一步夯实“三基”，提升安全环保管理水平，推进打造本质安环企业步伐。

为鼓舞干部员工保安环生产的干劲，在公司全面开展“查思想、查纪律、查隐患”工作的基础上，公司组织召开“三查”加温研讨会，分析形势，交流认识和经验，研讨推进“三查”工作，全面消灭安全环保事故的措施。

通过专题研讨，激发了干部员工“三查”工作的积极性和创造力，在查隐患工作中，涌现了从分部领导到班组6级承包分工，每个区域、每条管线、每台设备都落实到人的“6级承包责任制”；用大数据分析排查隐患的“简道云”法；一个环境一个方案，启用消防车云梯、出动潜水员、利用反光镜开展“海陆空”式排查法。上半年，公司实现了安全环保生产目标。

“改进作风，为基层减负”研讨转作风减负担

茂名石化组织“消除形式主义官僚主义”专题研讨，通报了公司目前存在的5类16种形式主义官僚主义问题。领导班子成员人人发言谈认识谈危害谈整治，公司领导班子成员和职能部门主动认领问题，研究制定消灭“两个主义”、提升工作质量和效率的措施。

通过研讨，大家深刻认识到形式主义官僚主义“危害身心、贻误工作、增加成本、败坏风气”的危害，形成了“形式主义官僚主义不但是阻碍企业向前发展的大障碍，也是公司管理血液中的‘毒瘤’，务必要想方设法尽早尽快把这个共同的‘敌人’打倒并彻底消灭”的共识；找准了“责任心不强、能力不足、管理不善”的问题根源，掌握了“提高认识是前提、落实责任是关键、挂图作战是措施、激励约束是手段、标本兼治是根本”的方法，制定了“加强针对性思想教育、制定清单化整改措施、建立制度化管控机制”三方面的工作措施。

目前，公司全体处级干部都学习了《公司消灭形式主义官僚主义现象调查报告》，结合专题研讨会精神，确保受教育，对报告中存在的问题进行切实整改。各级组织对照调查报告，对号入座，举一反三，在6月30日前列出本单位、部门形式主义、官僚主义负面清单，制定系统性务实管用具体的整改措施，压实责任，挂图作战，立行立改，力求在最短时间内把各级组织内部的形式主义官僚主义表象扫清。

“实施穿透式管理，提高管理效率”研讨破难题提质效

茂名石化召开“穿透式管理”专题研讨会，针对当前茂名石化“人越来越少，活越来越多，标准越来越高”问题，深入研讨如何在实际工作中贯彻实施“穿透式管理”理念，全面提升管理效率和质量，力争用三到五年时间解决“人越来越累”问题，形成了打破管理围墙、压实管理责任、改进工作作风的共识。

通过研讨，大家对公司的管理现状有了更清醒的认识，进一步增强了危机意识和忧患意识，增强了进一步强化使命担当、苦练内功、为实现打造世界一流目标提供有效管理保障的使命感和紧迫感；对“穿透式管理”的内涵有了更深的理解，进一步深入理解了其基本内涵、重要作用、主要内容、实施途径等，为更好地贯彻落实这一理念、提高管理质量与效率打好了基础。

目前，公司形成了“实施穿透式管理，提高管理效率”的良好氛围，各级组织把学习运用穿透式管理作为“不忘初心、牢记使命”主题教育活动的重要内容抓好落实，强力推进了“穿透式管理”有效实施。公司领导班子带头在工作中引入穿透式管理的新思路、新方法，运用“穿透式管理”抓好管理工作；各级党组织围绕中心、共同发力，推动各级干部以“穿透式管理”思路抓好工作实践，加快精简制度、优化管理流程、打破管理围墙，加大督导与考核力度，带动全体员工不断提升管理质效。上半年，公司通过强有力的“穿透式管理”，实现了安全环保无事故，经济效益继续稳居中国石化炼化板块前列。

（龙泰良 张亚培）