“不忘初心、牢记使命”主题教育全面启动以来，武汉石化紧紧围绕集团公司要求，周密部署全面推进，不断创新方式方法，促进广大党员干部学深悟透，坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程，确保主题教育见实效。

加强组织领导 及早部署主动学

公司精心谋划、迅速启动、周密安排、有序推进主题教育全面展开。

6月3日，集团公司 “不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会召开后，武汉石化相关部门连夜召开工作会议，对下步工作进行安排部署。公司党委及时制定“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案及工作统筹表，确保主题教育开好步、起好头。

6月13日，公司召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会，公司党委书记、董事长刘家海做动员讲话，号召公司各级领导干部和广大党员，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，重温初心、抖擞精神，担当使命、砥砺作为，为早日实现企业高质量发展和“三个工厂”愿景而不懈努力奋斗。

公司实行“一周一例会”制度，保证高质量完成主题教育。在每周的主题教育领导小组办公室会议上，党委副书记、纪委书记、办公室主任姜国政主持会议，办公室成员汇报每周重点工作完成情况及下周重点工作安排，根据主题教育落实情况及重点工作对办公室成员提出相关要求，统筹细化安排公司的主题教育。

同时，公司强化巡回指导组工作，务求实功实效。公司组建了5个巡回指导组，编印“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组办公室及巡回指导组工作职责及工作手册，明确领导小组办公室及巡回指导组工作职责和任务。组织召开巡回指导组成员培训班，强化学习，提升本领，对巡回指导组成员进行思想动员和工作培训，落实指导督促工作。

充分交流互动 集中研讨深入学

学深悟透，才能学出信仰，学以提能。

武汉石化出台了一系列学习机制：组织党委中心组专题学习；个人自学、集体学习和研讨交流学习方式相融合的党委主题教育读书班；周末课堂和分片集中研讨交流发言。同时统筹做好《选编》和《纲要》的学习安排，制定学习计划，安排《选编》和《纲要》中全体党员每周重点学习的篇目，做到督促学、指导学，将主题教育的学习落实落地。“全面系统学、深入思考学、联系实际学”的浓厚氛围在武汉石化形成。

6月26日和7月1日，公司先后举办两期党委中心组主题教育读书班，中心组围绕集团党组书记戴厚良讲授的党课内容，就“加强政治建设、净化政治生态”专题开展研讨，引导推动主题教育学习研讨深入开展。6月15日，在公司中层干部周末课堂上，姜国政为中层干部们讲授了以“整治形式主义、官僚主义”为主题的专题党课。7月8日，武汉石化分四片组织处级以上领导干部开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育的集中学习研讨，结合戴厚良讲授的专题党课和集团公司主题教育专题辅导学习内容，对照公司重点工作和部门工作自觉对标对表，谈认识、说体会、找问题。

在学习中，广大党员干部的思想不断受到洗礼，前进的方向更加明晰。

“‘读原著、学原文、悟原理’这9个字既是中央的要求，也是学习入脑入心的要义。常读常新，精读入心，帮助我更好理解‘不忘初心，牢记使命’主题教育的深刻时代背景意义，让我明白作为一名中国共产党人所肩负的为人民谋幸福、为中华民族谋复新的历史重任任重而道远。也让我明白，要实现这一崇高理想，我们不能懈怠，也不可懈怠。”

“主题教育的目的，就是要把不忘初心、牢记使命作为根本动力，爱党、拥党、护党，听党话、跟党走，深入贯彻落实党的十九大报告提出的各项重要举措，把‘初心’和‘使命’融入到我们日常工作中。”

……

一次次深入的交流学习，促进了广大党员干部学深悟透。

坚持问题导向 学以致用扎实学

用心学进去，用力做起来。

武汉石化的党员干部，边学习边调研边对照检查，在调研中深化理解和感悟，在理论联系实际的过程中寻找解决问题的办法和措施。

公司创新调研方法，采取“选题+领题”的方法，坚持问题导向，带上课题做调研，有的放矢谋良策。他们精心选择调研课题，从“小切口”入手，对“加强政治建设、净化政治生态”“传承石油精神、弘扬优良传统”“转变思想观念、推动企业管理创新”“聚焦安全环保、提升工作业绩”4个公司党委重点研讨专题进行细化分解， 确定出10余个调研选题。每名公司领导结合职责分工和调研课题，确定其中的1~2个作为调查重点，深入“双示范”联系党支部、分管范围等单位，有针对性地开展调查研究，切实将主题教育调研成果转化为工作成效。

调研选题聚焦年度重点、改革攻坚任务。“聚焦一体化合资，探索和合资新情况下的员工思想”“聚焦公司在安全环保中存在的突出问题，结合‘三查’，全面提升本质安全环保”“聚焦企业改革发展和领导干部作风建设、推动解决员工群众反映强烈的热点难点”等各项选题与实际工作紧密相联。

调查研究注重实效。在公司一体化合资项目进入商业运营之际，公司主要领导带领各职能部门负责人，深入炼油和乙烯厂区所属各单位，进行广泛调研，听取干部职工意见，及时掌握职工思想动态，为机构“瘦身”打下坚实基础。6月底，该公司对炼油厂区的13个职能部门、5个业务中心，乙烯厂区的8个职能部门、3个业务中心进行重新设置，精简整合为14个职能部门和6个业务中心。人员调整和机构整合平稳进行，确保了炼油、乙烯厂区的安全环保生产。

找准症结善出实招。公司用主题教育引领创建无垃圾工厂，首先从垃圾分类工作开始，用生态民生观践行节约资源和保护环境的基本国策。通过深入了解、调查研究，武汉石化认识到引导员工形成从源头对生活垃圾分类投放的思想自觉和行为习惯，是做好垃圾分类工作的难点和关键。他们先后出台了一系列措施力破垃圾分类源头难题，通过发起倡议书、编撰下发生活垃圾分类操作指导手册、对厂区和办公楼垃圾桶进行了更换、开展“垃圾分类有奖问答”活动，从源头发力，培养员工垃圾分类的意识和习惯。

寻找自身差距，切实服务员工。公司领导针对深入基层一线调查研究中发现的炼油部分存在为员工提供清洗工装有收发不定时的现象、乙烯化工部分中控室新风系统脆弱等“烦心事”，积极督促相关单位进行整改，让员工在主题教育中真正得到温暖、得到实惠。

（伍丽华）