湘潭石油营销党支部现有党员10人，为湖南石油基层党支部建设示范点。在上级党委的领导下，该支部围绕经营抓党建，抓好党建促经营，是一支能征善战的红色突击队。2019年一季度成品直批销售同比增长46.23%，实现了经营开门红。

一是敢啃骨头打硬仗。湘潭石油营销党支部的欧阳书记是从普通开票员干起的“老业务”，曾被评选过销售公司“业务能手”、“金牌客户经理”。担任支部书记后，她以自身不服输的个性带动大家一起干好工作，在各种销售竞赛中都冲锋在前。受全国市场大气候影响，2019年经营形势较严峻，公司党委号召全体干部群众动员起来打好市场攻坚战，确保实现全年经营量和零售量“两不降”目标。营销支部积极响应，采取“以日保旬，以旬保月”方式，定期召开经营情况对接会，组织支委会研究市场、讲评工作，同时以表彰优秀党员、发挥党员先进性为抓手，动员全体党员积极行动起来，走访工地、厂矿等，寻求有意向的机出客户，营造比学赶帮超的浓厚氛围；主动联系客户宣传优惠政策、及时发送油价调整信息、与最近的加油站站长对接提油时间和车辆等，以暖心服务树品牌创效益。

二是能吃螃蟹打新仗。针对直批高度市场化的特点，湘潭石油营销支部在上级党委的引导、支持下，深刻认识到惟有创新、不断突破自我才能杀出重围。2018年该支部敢为人先，与公司其他部门一起建设了全国首家IC卡会员制易捷无人门店，该无人便利店依托中国石化加油卡系统、非油海信系统等数据平台，通过集成扫码购、人脸识别、智能门禁、电子标签、智能灯光、自主监控等10多项新技术成果，为客户提供“无人、自助、大客户营销”等三种业态服务，开业当天营业额即达到10万元，为拓展经营奠定了坚实基础。

三是善带团队打巧仗。湘潭石油营销支部充分发挥党建政治优势，抓好“三会一课”、“四抓四提升”履责机制、“五微”工作法、“四联四赛”工作法的实施运用，加强各条线、各区域的业务联系，打破客户经理各自为战的局面，形成大营销格局。2019年一季度该支部组织谈心谈话20多次，并安排先进党员、业务能手与新进客户经理结对子帮扶，以“师带徒”的形式“传技能、帮思想、带作风”，通过榜样作用，一个带动一个，确保无一人掉队；利用微信平台组织5次微课堂培训，开展“量效双增长”直分销百日销售竞赛活动培训1场，大大提升了营销人员业务水平能力。

（祖思敏）