紧锣密鼓地推进车用乙醇汽油推广工作，至目前，乙醇发油台已竣工，并通过验收，已具备接卸乙醇和发乙醇汽油能力。全区加油站油罐已清洗完成。万事俱备，如期运行稳操胜券。他们的做法是：走活六招棋，带活一盘棋。

调兵遣将搭班子

省政府令颁发后，我公司迅速行动，成立了经理任组长、分管副经理任副组长、各单位（部门）负责人为成员的乙醇汽油推广工作领导小组，牵头组织，协调指挥全区乙醇汽油推广工作，抽调精兵强将组成专班，负责日常具体工作。先后投入320多万元改造油库储运设施，清理、清洗加油站油罐、油库油罐及管道；投入17万元加大乙醇汽油知识培训、宣传；投入120多万元更新和购置了计量、化验设备、广告电子屏，真正做到万事俱备，水到渠成。

学习取经洗脑子

推广使用乙醇汽油是一项新工作,签于有关省市推广成功的实况，公司安排乙醇汽油工作领导小组相关人员,到河南、安徽等地实地考察学习，了解相关情况；安排基建、安监、营销管理相关人员，参加省公司组织的车用乙醇汽油知识培训并通过考试；发放一批关于乙醇汽油知识的书籍，组织全区相关人员进行学习；四是参加省公司组织的油罐清洗作业现场观摩，了解油罐清洗流程，有力增强了推广使用业务知识。

协调沟通起号子

省公司乙醇汽油推广工作会议后，公司立即向市政府分管副市长作了专题汇报，并与牵头部门---发改委接上头，赢得他们对车用乙醇汽油推广工作的最大支持，确保工程的顺利开展。省政府10月14日乙醇汽油推广工作会议后，公司又与市商务局、消防、环评、职业卫生、安全等部门进行接洽，积极申报各种手续。同时，公司同步推进宣传造势，在《楚天都市报》、《黄石日报》、《东楚晚报》刊登了3次有关乙醇汽油方面的信息，初步普及使用知识，吹响了乙醇汽油推广的号子，为全面封闭运行奠定基础。

齐抓共管迈步子

8月初，公司制订了《中国石化湖北黄石石油分公司车用乙醇汽油推广使用实施阶段工作方案》，我们对全区所属加油站汽油罐进行严格、规范的清罐，置换后，每个罐抽样化验，油品出库，前三车取样化验，确保乙醇汽油封闭运行质量过硬。封闭运行以来，我们始终做到了所有在营加油站坚持销售乙醇汽油；始终做到了绝不三天两头打游击，变换销售其他汽油；始终做到了新投营一座站即自觉投营乙醇汽油一座站，不搞特殊化；西塞山油库始终坚持做到了合法、正规渠道进油，真正做到了以身作则，彰显了国有企业讲政治、讲全局、负责任的良好形象。配送中心、市场营销部、基建科、安监科、政工办等相关部门各有其责，形成了一个“齐抓共管”的良好氛围。

精心组织拉网子。

公司严格按“11月1日封闭运行”这个目标来安排各方面的工作，即使后来省政府调整为12月1日，公司仍丝毫没有松劲，仍然按原定计划强力推进。特别是省公司9月15日黄石乙醇汽油配送工程会后，更将公司工作全面推向快车道。

层层签订责任状。公司与各单位（部门）分别签订了《车用乙醇汽油投资责任状》，各市（县）分公司、各片区又与加油站管理责任人签订了《油罐清洗责任状》。公司将乙醇汽油推广使用工作纳入市（县）、片区公司班子绩效考核，明确规定，凡未按要求如期完成的，将全省通报批评并扣发该公司经理、分管副经理、项目实施科长3个月效益工资。责任状成了“军令状”，成为推动全区工作整体联动的起博器。

倒排工期抓进度。配送工程改造按10月25日为总时限，公司倒排工期，编制了《黄石石油分公司车用乙醇汽油推广统筹计划表》，倒推工程安排，排定进度表，落实责任人。公司推广办在抓好本职工作的同时，抓好进度督办，采取定期不定期询问、到现场察看、简报通报促动的方式，促进各地工作齐头并进，抓出实实在在的效果。

真抓实干求实效。公司基建工作以油库临时发油台为重点，明确项目责任，工作人员蹲点油库抓施工，督进度；公司专门成立油罐清洗工作专班，并于10月9日在团城山加油站召开油罐洗现场观摩会，随后，将清洗施工队分成四组，分片分区展开油罐清洗工作，大冶公司、阳新分公司分工一名班子成员带领安全员、计量员等组成的专班全过程跟踪清罐作业；公司班子成员轮流上阵；本部两片区经理跟班作业，全区加油站积极配合，铺开了大会战的网子，打响了一个全员、全区、全方位的攻坚战。

严把“三关”稳盘子。

乙醇汽油改造工程功在一时，利在长远，技术要求高，工作任务紧。为确保工程节俭节省、保质保量、万无一失，确保封闭运行后顺利、稳妥，公司着重把好“三关”：

一是质量关。质量是保证。坚持按规范、按标准设计和施工，油库遵循销售企业油库建设标准，加油站遵循加油站设计施工规范。二是要组织严格的验收，10月18?日，公司组织设计单位及公司相关职能部门对临时发油台进行预验收，查出问题5处，已整改完毕。清罐现场，各市（县）分公司、片区公司均派专人验收，确保清洗质量。为确保油罐清洗后不再次污染，配送中心专门制订了防止汽油带水出库的“三条措施”，公司还设置中心计量室、加油站计量员两道检测关口，重点对水杂进行检测，确保万无一失。

二是节费关。严控投资是关键。公司认真落实总部《关于严格控制固定资产投资规模的紧急通知》精神，将乙醇项目建设资金用在刀刃上，切实做到专款专用，不挤占、不挪用。工程尽量做到自力更生----自有技术力量能解决的要坚持自己解决，尽量做到修旧利废----特别是库站改造过程中，一些闲置的闸阀、管线、机泵等要尽量利用起来，各加油站在清洗油罐的同时，对油罐附件还借机进行了维护，以最大限度节约成本。据统计，仅此一项，节约成本近10万元。

三是安全关。安全是天大的事。公司严格与施工单位签订安全责任合同，明确责任，督促其按章操作，严加管理，防患于未然。油罐清洗，公司要求各市（县）公司必须有一名领导在场，各片区经理必须在场，加油站长必须在场，公司成立督查专班，每天督查全区清罐现场，发现问题及时处理。10月16日，公司组织督查，发现三市（县）公司有关人员不在现场，公司按规定处罚每人1000元，并在全区通报，有力促进安全意识入脑入心，巩固了安全防范效果。

（林明辉 王亚芸）