“这是四班班长陈刚改造后的料仓采样管，中化采样就不会有粒料洒出来了。这是陈刚创造性开展工作的例子，被评为车间5月最美职工。我们大家要向陈刚学习，为陈刚点赞，如果我们每位职工在自己的工作岗位上都能创造性去思考解决问题，高压现场的低老坏问题肯定能杜绝。“化工分部高压车间党支部书记黄武飞在车间钉钉群上写道。

针对车间组织力不强，执行力不强，低老坏问题多，车间绩效长期在分部排末位，高压车间坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，以思想一致，统一步调，鼓足干劲，把关爱职工作为抓管理、做工作的出发点和落脚点，真心实意地为职工做好事、办实事、解难事。

此前中化在1号高压装置料仓采样时经常出现有粒料洒落地面的现象，班组人员对此习以为常，认为这主要是中化采样人员的操作不当造成，及时打扫干净就好了。但随着环保“六不允许“要求的实施，不允许有一粒粒料落地，地面有粒料就要受到考核。一轮班下来，中化每天采样超过10次，经常造成地面有粒料，班组就要连带受到考核，造成班组人员与中化采样人员关系紧张，班组人员向车间投诉认为考核不合理。

俗话说，牵着职工的手，拉着他跟你走，牵着职工的心，他主动跟你走。如果生搬硬套制度考核，冷冰冰考核必然造成职工关系紧张。车间通过抓思想教育，让管理带着温度落地，鼓励职工积极主动创造新开展工作，对装置现场的瓶颈问题、“低老坏”问题进行彻底整改，通过评选最美职工，采用一枚徽章、一张合影、一条微信、一封书信四种奖励办法进行鼓励宣传表扬，激发车间职工从要我做，转变为我要做。

涌现出，陈刚班长连续多天反复对料仓采样管进行改造，受到了班组职工和中化采样人员的拍手称赞。党员韩亮主动牵头，自制油桶开桶器，对装置的废油进行合理分类回收，极大减轻了车间环保压力。年轻设备员胡嘉琪针对车间职工搬运油桶困难想法设法自制扶桶器，受到分部的嘉奖，让创新为职工“减负”。1-4月，车间绩效和党建工作均由分部排名末位变为名列前茅，能耗物耗等经济技术指标在中国石化同类装置竞赛中勇夺第一。（梁宝文）