日前，四建公司以建设“优质工程、样板工程、精品工程”为目标，对公司各单位和项目部执行质量工作安排进行检查，发现问题、解决问题，推动公司质量工作管理水平的持续提升。

四建公司坚持以项目薄弱环节、重点工序为重点，通过强化过程措施的落实，提高工程实体质量。加强土建专业施工过程管理，强化土建方案策划；严格控制焊接过程控制管理，深入做好组对检查和焊接质量追踪；重点控制法兰安装施工质量；加强防腐绝热施工质量全过程管控。根据上述薄弱环节和重点工序，做好质量宣传、培训工作，强化质量意识，保证实体质量。

结合季度质量检查工作计划，开展特种设备管理体系内审工作，采取内部审核与现场实体检查相结合、资料与实体相结合的审查方式。对项目特种设备质量保证体系的建立、运行情况、体系人员的到岗履职及资质的符合情况、告知、监检等特种设备合法合规管理风险为审查重点。强化分包体系管理，设置分包商质量经理，强化分包商质量责任落实，严格过程考核，实行分包商、分包单位员工“黑名单”制度，坚决杜绝质量保证能力弱、质量信誉不好的分包资源进入公司。

新开项目抓好工程质量策划，从项目质量管理体系建立、质量目标确定、过程控制、各类质量保证文件的编制、质量管理人员的配置计划、人员的培训交底等，持续改进等方面进行总体安排和部署，明确项目质量工作目标，制订相应的质量保证措施。做好我身边的优质工程照片和我身边不良的质量行为征集活动，开展专项检查，以重点部位工程质量为样板，逐步实施质量控制标准化，以材料管理行为为基础，逐步实施质量行为标准化，推动公司提高全员质量意识，强化质量建设，提升质量管理水平。

（付强）