近日,万盛经开区交建公司改进作风,狠抓落实,以现场调度会为抓手,推动项目建设进度。
近日,该公司主要领导及分管工程同志深入综合管廊西区施工现场开展月调度会。调度会上对施工单位进度滞后、设计等方面存在的问题进行分析并提出工作措施:一是强化进度管理,实行工期倒排,问题清单化,落实专人协调矛盾,形成横向到边、纵向到底、分层对接协调的工作机制,确保管廊项目有序推进;二是强化质量管控,严格检查混凝土浇筑估量,控制轴线标高,防止偏位;钢筋绑扎严禁缺筋少筋、以小代大;防水施工无空鼓、无折皱。此次调度会将近期管廊建设各项工作逐一落地,预计到4月底将完成累计投资2.8亿元。