“寒冬”来袭，在严峻的市场形势下，西南工程重庆钻井分公司面对“新常态”的挑战、整合重组的压力、队伍分散的管理难度、急速上钻导致的人力资源严重短缺、低成本开发的创效艰辛等重重困难，使出“抓实安全生产、集成技术攻关与成果转化、促进党建与生产经营深度融合”的一系列“连环计”,有力助推了生产经营持续健康发展，提高了发展质量效益，为打赢“扭亏脱困保市”攻坚战筑牢根基。

“市场攻坚”传捷报

2013年，国内石油行业“寒流”来袭，重庆钻井分公司临危思变，迅速调整市场格局，持续巩固国内市场，同时向海外战场发起冲锋，技术服务向“高端”市场进发。五年来，重庆钻井分公司凭着雄厚的技术实力和优异的施工业绩，在四川、新疆工区施工“一字号”井13口，数量、进尺均占甲方部署施工的50%以上，工程质量优良率超过90%；多口井安全无事故，创造纪录37项，受到业界一致好评。科威特SP283、SP284两支队伍通过抓安全、精管理、钻研技术，成功打通了扎根科威特的梦想之路，连续两年获得KOC颁发年度安全奖励，2018年累计日费率达到98.91%，SP283井队实现安全生产超过1000天；两支队伍多次获得国工科分公司HSE标杆队称号，为重庆钻井进一步开辟海外市场赢得先机。

2018年5月，在国内企业“改革转型”的浪潮中，原重庆钻井分公司与原四川钻井分公司实行整合重组，成立了新的“重庆钻井分公司”，进一步优化队伍结构，加快区域开拓步伐，持续以优异的施工业绩先后中标TK6120井、丰谷6D井、福兴103井等12口深井、中深井，顺利中标大庆油田部署的潼探1井，成功开辟多个“新战场”，为“改革创效”增添“新动力”。

“科技提速”添动力

“提高生产效率，降低生产成本，找速度要效益”。面对竞争激烈的石油战场，重庆钻井分公司历届领导班子坚持“科技创效”的思路，成立技术攻坚团队，破解提速难题。?

在川西中深水平井施工中，通过实施钻完井优化技术方案以来，完钻的22口水平井，测井、下套管一次成功率100%，阻卡复杂情况次数为零。

该公司新疆工区探索采用螺杆+PDC、高性能PDC钻头应用技术，先后攻克了山前构造、膏盐层等诸多技术难题，走出了一条创新应用的新路子。今年施工的顺北5-3井，克服井控风险大、硫化氢含量高等诸多施工难题，钻至井深7932.74米顺利完钻。在威荣页岩气区块，通过应用“高效PDC+螺杆”、旋转导向、油基钻井液技术，不断优化个性化钻头设计，稳步推进气体钻井、水力振荡器、远端方位伽马等工艺技术的先导试验，钻井提速提效成效显著，累计创新钻井技术指标10项。

此外，该公司技术服务中心在川深1井施工中集成了一套成熟的特深井钻井液施工技术--《超高温耐盐聚磺钻井液体系》，使超深井的钻井液施工取得新突破。

“安全防线”夯根基

“要彻底以人为本，强化安全为天。”2018年，7月20日，在年中工作会上，该公司经理张俊波强调安全生产的话语铿锵有力。

该公司把安全作为一切工作的重中之重，扎实开展各类安全工作，坚守安全底线，强化示范引领、责任落实和风险管控，并选树2支安全“三基”、1支规程规范和1支反“低老坏”示范基层队，13个安全“三基”示范班组和78个安全“三基”示范岗位，通过发挥安全示范引领作用，进一步提升了基层安全管理水平。

“人才是发展的关键。”该公司注重员工培训教育，在每支井队收队前，集中在德新培训基地进行为期3天的岗前培训，就安全环保、规程规范、技能操作等方面进行详细讲解，进一步提高员工的安全意识和操作水平，为安全生产夯实了基础。

持续深入开展“安全质量万里行”“反事故、强管理、保安全”等活动，坚持实施月度HSSE自检自查，累计发现并整改安全问题1357项，有效消除了潜在的安全风险，为生产筑牢安全防护墙。

党建助力破“冰寒”

“党建工作要融入中心，保驾生产，为公司转型发展提供平稳和谐的政治环境。”?近年来，石油勘探行业遭遇“寒冬”，在市场形势严峻、改革发展压力空前的困难面前，重庆钻井分公司树立“大抓党建、大抓基层”的理念，创新工作方式，为生产经营和改革发展提供了强力保障。

该公司精心部署党建“达标年”各项工作，召开党委工作务虚会，梳理不足，分析问题症结，收集基层支部意见建议；每月召开党群工作例会，下发月度党建工作要点工作表单；召开年度党群工作会和党风廉洁建设工作会，对全年工作进行系统全面的安排部署。该公司探索制定出“三联系三服务三评议”工作法并深入推广，形成了《联系服务协议》、《联系服务记录》、《联系服务评议》等系统资料体系，以全面指导基层支部实施此工作法。

针对整合重组，如何快速稳妥形成“一家人、一条心、一股劲”的发展氛围这一现状，该公司党委及时启动依法合规自查、企业文化提升和岗位技能提升三项‘提升行动’。通过有效实施，进一步振奋了士气，增强了担当意识，形成了干事创业的良好氛围。为及时化解员工思想包袱，该公司坚持每季度开展思想动态调研，对员工思想多渠道、全方位进行了解，及时化解矛盾，确保了队伍稳定。

通过巧用“连环计”，该公司实现了生产运行的高质量、科技创新的提速提效、党建融入的优势转化，“破冰创效”的攻坚战和改革转型的沃土中结出硕果，为石油工程公司“扭亏脱困保市”做出了自己的贡献。（王冰晶）