“今年我们项目的工艺管道焊接量达到42万吋径，预计自动焊使用率将实现40%以上，全位置自动焊机、焊缝二维码APP软件等创新成果将节约人工成本及各项机具材料费用达300万元左右，有望提前完成今年的项目建设节点。”炼化工程集团十建公司大连恒力项目部经理王健对2019年的项目运营充满信心。

春节过后，十建大连恒力项目部迅速制定了以管道自动焊成果应用推广为龙头的年度创新工作实施计划，定下了项目部2019相关专业创新总体目标为“持续创新，提升工效”。其实，这是十建公司立足项目运营需求，持续进行创新管理的一个缩影。

2018年以来，十建公司以管理创新为引领，着力提升核心技术优势。

“当前是一个颠覆的时代、创新的时代，对比互联网+、大数据、工业2.0、中国智造等时代特点，我们充分分析劳动力成本居高不下的常态化，研判工程建设市场未来趋势，进一步强化创新危机意识，统一思想认识，明确了‘管理创新年’工作主题。”在2019年的十建公司职代会上，“创新管理”成为了广大员工最为热衷的讨论话题。而会后的一个月时间里，一项项技术创新方案为十建公司2019年的项目运营插上了腾飞的翅膀。

近年来，十建公司加快管理创新步伐，着力提升项目运营质量。各项目部围绕提高工效、营造浓厚创新氛围，加快推动技术进步，为十建公司树品牌、立口碑、创效益安装上了“新引擎”。

据统计，2018年十建公司开展技术创新开发项目55项，获得实用新型专利10项。其中“大型地下水封石洞油库建设关键技术集成创新”、“LNG储罐用国产9Ni钢研制及工程技术应用”这两项技术创新成果分获集团公司科技进步一、二等奖。

开发应用管道固定口全位置机动焊技术，完成在镍基、耐热钢、大厚壁不锈钢等材料上的焊接工艺评定也是十建公司技术创新管理中的关键线路。

“2018年，运用自动焊完成工艺管道53万吋径，2019年要跨越到300万吋径，这是质的跨越，而不是简单量的增加，是‘革命性、跨越式’的变化，没有果敢的创新思维，根本不能实现。”十建公司面对2019年860万吋径的焊接工作量，倒逼着自己进行持续性的技术创新。

十建公司在这种持续性管理创新思维的引领下，有力推动了当前国内大连恒力、浙江舟山、中化泉州等特大型炼化一体化项目中自动焊接技术、二维码、APP软件运用等智能化技术创新应用的实施，有效提升了项目运营水平。日前，十建公司又和国内知名焊接设备生产厂家签署技术合作协议，实现了自动焊创新成果的保护和共享。

同时，十建公司先后建立技术装备创新、施工组织创新、“模块化、信息化”融合创新、精品课题创新等多个研发平台。这些研发平台具备了实施创新技术立项、月度创新工作进度跟踪、阶段性创新成果总结表彰等功能，真正让创新成果实实在在的应用到项目运营中。

“我们项目首次运用的五轴数控等离子火焰切割技术，从这个创新课题的立项到研发，公司各专业系统都给予了强有力的支撑，只用3个月时间就运用到施工建设中，仅此一项创新成果就为项目节约各项成本近22万元。”十建公司南京化工园区项目部经理慈庆尧说。

十建公司还通过技术专家下基层进项目的方式，进行项目管理创新宣讲，凝聚参建员工的创新意识，结合项目实际布置创新课题，大力营造技术创新氛围，加强创新引领力建设，形成创新有途径、有平台、有激励，并能总结固化推广的良好机制体制。

“去年，我们项目研发的二维码仓储管理软件、镍基合金材料全位置自动焊接工艺等4项技术创新成果受到了公司的表彰激励。”十建大连恒力项目部技术创新工作负责人姜隆官说。

2018年，十建公司以问题为导向，切实总结创新工作中存在的低效环节，结合施工组织创新、装备提升创新、前沿技术创新等方面广开视野、细致调研，先后部署设立116项“精品课题”研究。同时，围绕提升6个能力（数据积累能力、思考分析能力、学习提升能力、创新应用能力、部署落实能力、成果引领能力），引导促进创新成果的固化和应用。

“精品课题是技术创新的理论基础，提升6个能力是培养员工创新意识的重要环节。”十建浙江石化乙烯项目分部经理王坤说。

在技术创新实施过程中，十建公司广泛结合社会、时代行业发展趋势，全面思考总结业务系统、项目运营存在的短板和制约因素，创造性解决关键问题，提炼有效提升管理和工效的办法和措施， 打造出了包含“优秀创新成果、优秀论文、优秀课件、优秀策划方案、优秀组织方案、优秀实践报告”在内的“六个优”工程，积极引导营造浓厚的创新学术氛围，培养员工的创新精神。

“‘六个优’工程是我们的又一个创新工作平台，脚手架、车辆调度APP软件、全流程物资设备管理平台应用、焊材领用发放信息化管理软件等研发成果就是从‘六个优’工程中得到的创新灵感。”十建第一安装分公司技术质量部副部长王德辉说。

近两年来，十建公司各项目部主动认领创新课题，主动承揽“六个优”工程。大连恒力项目“二维码材料管理、全位置自动焊垂直固定口焊接新工艺开发”，南京化工园项目“管道机械化预制闭环管理流程”，中韩（武汉）石化项目“现场实名制管理系统（门禁和人员安全行为分析）”等一大批管理创新、工效提升课题得到应用，有效支撑了项目运营需求，高效推动了十建公司的提质增效工作。

（田元武）