3月11日,记者从金陵石化了解到,该公司新年组建了8个优化小组正开展生产攻关,42项双增双节措施已渗透到生产经营流程,前两个月生产平稳运行,已加工原油280多万吨,吨油效益等指标创同类企业排名历史最好水平。
集团公司2019年工作会议召开以来,金陵石化领导班子带头认真学习贯彻会议精神,细化了今年的工作任务和奋斗目标,积极开展“转勇创”全员汇智大讨论活动,把集团公司党组的部署全面落实到位,推进企业进一步转型升级、提质增效。
该公司去年成为中国石化首批绿色企业,“增绿”工作是今年的重要任务。该公司列出了具体工作任务及项目88项,其中任务清单17项、项目清单71项,全部按照进度要求步步推进,主要污染物排放、万元产值综合能耗、工业取排水、温室气体排放将有显著下降。
推进精细管理是该公司的重点工作,今年排出了42项双增双节措施,已经落实到部门和基层单位,确定了责任人和完成期限。尤其突出了装置自控率和平稳率的考核,要求自控率达到95%,非计划停工同比下降40%以上;同时,推行工艺参数分级管理,加强平稳率监控考核,实现装置日均平稳率99%以上。
优化生产、优化产品结构增效,仍然是该公司努力的方向。该公司密切跟踪市场走势,做好加工路线测算,在维持现有加工能力前提下,着力抓好质量升级和产品结构优化,车用汽柴油全部达国6标准,推进渣油加氢替代延迟焦化工艺,进一步增产高附加值产品;同时,加大新产品开发力度,加强高附加值产品市场开拓,力争高标号汽油出厂170万吨以上,力争硬质和50A沥青销量超过5万吨,低硫焦超过13万吨。还要做大出口总量,优化出口流向、出厂效率和计价结构,组织好汽油、柴油、航煤、沥青等产品出口,争取全年出口成品油208万吨、沥青18万吨。
组建攻关小组及时解决生产和增效的瓶颈问题,是该公司的优良传统。86名专业技术人员组成了8个攻关小组,围绕提高催化装置掺渣比、提升2号加氢裂化变压器油产量、优化芳烃装置增产对二甲苯以及解决焦化“干气不干”等生产难题,实施技术攻关和技术服务,消除装置运行瓶颈,为装置生产提质增效提供保障。
(窦豆)