春节前后,十建公司密集召开领导班子民主生活会、境外项目工作会、施工资源组织保障及自动焊推广应用会、市场开发工作会等一系列会议,启动落实推进“经营强化年”和“改革深化年”两大主题活动。
2019年,十建公司面临着“市场的不确定性增加、社会流动性趋紧、劳动力价格大幅上扬”等一系列考验,新一轮工程建设进入高峰,资源聚集和施工面临“攻坚战”,经营管理和创新面临“持久战”,社区社会职能移交和改革面临“深化战”。
一年之计在于春。新春伊始,十建公司在“总结成绩”的同时,重点从“社会劳动力价格大幅上涨导致劳动力成本上升,境外项目执行力和风险管控能力距离真正的国际化、本土化要求还有差距,风险管控能力需要大力提升”等七个方面分析了存在的不足,重点部署了开展“经营强化年”和“改革深化年”两大主题活动。
十建公司要求,开展“经营强化年”主题活动,要立足“八个坚持”开发市场,优先服务于集团重点项目建设,同时强化与系统外大型央企、地方国企合作,与国际知名工程公司的战略绑定合作,全力开拓境外市场,着力做好高端市场,通过提升服务、提升品牌以提升企业经济效益、社会效益。优化运营模式,提升施工能力,实现由传统“工程承包商”向“智慧服务运营商”转变。
针对施工高峰遇到的各种难题,十建公司提出,围绕重点项目,聚焦“施工组织模式创新、技术装备提升创新、‘两化’融合创新”,确保传统施工优势,引领施工行业发展。
开展“改革深化年”主题活动,十建公司明确“四供一业”社区分离移交是深化改革的重点,全力做好签订移交合同后的执行,与地方政府、接收单位一起,将社区移交改造和业务接收平稳过渡,保证社区管理有序衔接、服务质量稳步提升、移交后的社区和谐稳定。春节过后,十建公司加强了与地方政府、接收企业改造项目对接,项目进入了具体实施、施工阶段。
在启动推进“经营强化年”和“改革深化年”主题时,十建公司强化理念宣传引导,“不发展、不转型才是企业面临的最大困境”、“规避大风险就是大盈利”、“没有亏损的项目只有没管好的项目”等理念深入人心。十建公司还将“下基层、接地气、马上办”作风建设、基层党建工作、干部培养选拔等与主题活动与有机衔接,做到主题实践务实推动,见到效果。
(郭云峰)