中国石化销售有限公司华东分公司认真贯彻落实集团公司和销售公司年度工作会议精神,新年伊始就推进29项优化物流、提升管输量的工作措施。1月份,分公司区内长输管线管输完成178.61万吨,同比提高12.74万吨;全口径管输占供区内省市配置计划比重达到90.06%,同比提高4.66%,均创历史新高。
淡化资源属性,统筹两种资源。元旦刚过,销售华东就前往江苏、浙江多地市开展密集调研。在浙江,结合配置、外采资源的实际情况,提出了完善陈山油库功能、提升外采接卸能力的总体思路;在江苏,针对苏南管线谏壁油库原先主要通过外采进货的实际,与江苏公司统筹优化,把外采改到华东陈山油库大船上岸,再配置资源管输谏壁油库,既减少了江苏公司外采成本,又提高了华东管网输量。1月份,华东区三条自营管线完成90.58万吨。
消除首站瓶颈,优化一二次物流。甬台温管线投用以来,受到镇海算山首站管输能力的制约,管输量一直难以提高。销售华东总经理亲自带队与镇海炼厂、浙江公司召开协调会,专题研讨提高镇海算山首站管输能力方案,并对甬台温管线下载油库的一二次物流编制了统筹优化方案。从1月份起,浙赣管线管输流速从原先720吨/小时提高到900吨/小时,每月可节约管输时间3天。短短一个月,浙赣与甬台温管线管输量完成48.63万吨,突破了原先每月45万吨的瓶颈。
产销协同运作,保障春节供应。由于春节汽油消费高峰的来临,给华东区的物流运行带来较大压力。销售华东牵头产销企业,提前衔接,精细化编制运行和保供方案。针对苏北地区乙醇汽油缺口较大的局面,协调金陵炼厂历史上首次生产乙醇汽油1万吨供应苏北地区。同时,协调扬子炼厂增产1.2万吨乙醇汽油,通过苏北管线增输供应。不仅保障了市场供应,也进一步做大管输量。
统筹国内国外,支撑出口增量。1月份,华东区生产企业出口计划安排高达98.2万吨,同比大幅增长18.1万吨,创造历史新高。出口量的大幅增加,也给供国内长输管线的资源备货带来较大影响。销售华东把保障出口完成作为第一任务,统筹资源安排,灵活运用库存,在全月出口计划全面完成,陈山油库首次实现1个月出口2船车柴的基础上,长输管线的完成仍创新高。
(陈超)