为深入贯彻落实人才强企工作,大兴学习之风,推动全员大学习、技能大提升,连云港分公司以“学技术、学业务、学知识”为导向,固本强基,促进思想大解放、管理大提升,组织全员学习和考试,提高从业人员综合素质和履职能力,增强公司竞争力,促进分公司管理上台阶。
夯实理论基础,推动全员学习
管理人员突出经营管理难点,精准选择学习书目,以学习加油站管理规范、HSSE知识等油品销售企业基础管理知识为主,配合政治理论、哲学历史、政经形势、专业知识和管理知识等内容。
库站员工聚焦技能提升,加长基层短板,以学制度、学操作、学技术为主,学习《加油站现场管理禁令》、《加油站站长管理办法》、《加油站管理规范》等理论内容。同时,加强实操,强化技能岗位练兵,实操重点包括加油服务、油品接卸、信息系统、计量器具等等。
开展读书班,助跑学习提升
今年9-11月份之间,连云港分公司邀请江苏海洋大学的教授来分公司授课,读书班设14期课程,每期课程时间设在周末节假日,授课内容包含沟通技巧、管理技能、安全环保、法律法规等知识,参加培训班的人员包括分公司领导班子成员、副科级及以上人员、片区经理、副主任师、后备骨干等等,大家利用周末节假日的时间上课,学习充电,“以关键少数”示范带动“绝大多数”,推动全员大学习。
组织技能比武,检验学习效果
组织参加全员质量管理知识竞赛。在全国“质量月”期间,组织分公司全体员工参加“全面质量管理知识竞赛”,全体员工进行网上填答,确保全员参与,将知识竞赛作为提高分公司全员质量意识的契机,体现中国石化“每一滴油都是承诺”的良好的质量文化。
组织加油站职业技能比武。比武内容分理论和实际操作两个部分,理论部分主要考察对加油站规章制度的掌握情况,实操部分重点考察对加油站经营设备、信息系统、消防器材、计量器具等的维护和使用等内容,比武分培训、初赛、复赛、决赛四个阶段,要求片区经理、站长、加油员广泛参加学习和培训,借助比武开展岗位练兵,将所学应用于实践。
每月组织一次“全员大考试”。根据当月学习内容,组织考试测试,为确保考试的客观、公正、公平,全员考试题型全部为客观题,员工统一在培训管理信息系统中参考,试卷从题库中随机自动生成。为了确保正常的经营管理秩序,参考人员在规定的考试时间段根据工作安排合理选择考试时间。
强化考核,全员学习常态化?
分公司每月通报各部门、县公司学习情况、参考率和平均考试成绩,纳入月度考核,以考核推动学习、确保实效,把全员学习作为员工价值提升的重要抓手,统筹好学习和工作的关系,把学习的过程作为解决问题、推进工作的过程,针对工作中的重点难点,学出思路、学出方法、学出措施,让全员学习成为常态化。(徐慧)