“天色已暗,在外出差的同事返程请一定一定注意行车安全。”“QHHSE办新到了滴眼液,感觉眼睛不舒服的焊工师傅可以来领取,保护好自己的眼睛。”“会议室准备了切好的水果,请各位职工休息时间到会议室吃点水果。”这样无微不至的关心让西南石油工程公司油田工程服务分公司生产加工维修中心员工们在繁忙的工作中深感鼓舞,倍感欣慰。进入10月份以来,重钻井队电机底座制作、重浆储备罐罐体、支架制作、泥浆循环罐维修、灰罐维修,录井分公司营房维修等,不断的现场服务计划......面对日益繁重的生产任务,生产加工维修中心党支部在服务群众、服务生产的过程中,围绕安全生产、优质高效等的建设要求,以党建为引领,群众需求为导向,探索建立“三微”管理模式,从细微处着眼,将“微提醒、微检查、微关爱”融入到安全、质量、稳定管理中,助力各项目有序完工。
“微提醒”保安全
“各同事,希望大家利用工作空余时间认真学习这三起事故的通报,提高自身安全意识,平平安安上班来,安安全全回家去。另外大家可以在网上搜《每个生命都应该被守护,因为每个人都会被牵挂》视频看看,很受教育”。在项目施工期间,生产加工维修中心组织安全管理人员,打造指尖上的安全,建立了“安全生产”微信群,实现全员覆盖,真诚沟通,将信息资源共享最大化,进一步拉近了干群关系、提高了工作效率。充分利用微信群及员工安全例会、班前班后会,向职工分享的高质量新媒体课件、微视频、安全小常识等,促进安全“吸收”多样化,鼓励员工自发进行安全经验分享、风险识别、自查纠违。定期组织安全讨论活动,针对施工中存在的问题,用微角度、微观点切入话题进行讨论分析,指出麻痹大意和经验主义带来的重大危害,加强职工的安全意识。在10月份共发现、整改各类安全隐患11条,为营造安全稳定的生产生活环境,确保各项目完工奠定了坚实的基础。
“微检查”提质量
“重浆储备罐表面存在油漆颗粒物,经分析油漆搅拌时间不够,未充分混合造成;另外吊装过程中对罐体油漆的损伤严重,请一定注意对漆面的保护。”这是中心质量管理员张舰从生产现场通过钉钉平台发出的信息,第一时间质量反馈排查信息已经成了生产加工维修中心质量管人员每天的必修课。
车间主任看到消息后,立即到生产现场安排人员进行质量整改。进入10月份以来,中心班子成员首次将安全管理方式运用到质量管理当中,受安全“随手拍”的启发,对质量工作也启用了“随手拍”的方式,强化现场质量监督检查。共发现质量隐患6条,管理人员及时督促限期整改,坚决从源头消除各类质量问题。
“微关爱”促稳定
“小赖,把电焊镜摘下来我看看呢。” 车间主任王杨有点着急的问。
“啊?怎么了王主任,你看我劳保用品规范穿戴,没啥问题啊。”焊工赖强知道这是王主任每天坚持的车间例行安全检查。
“嘿,这小子,你以为我来找茬来啦,我是来看看你的眼睛,听说你的眼睛让弧光打了,快去安全办公室处理一下,有专门的眼药水。”王杨关切的问到。
“谢谢,王主任,我刚刚都简单处理过了,还有点活没忙完,等这项目结束了,我就申请休假。”赖强边说边摆手。
“咱当焊工的一定要爱护自己的眼睛啊,听话,现在、立刻、马上跟我去安全办公室。” 王杨还是有点不放心,伸手拉起赖强就向安全办公室走去。
这只是生产加工维修中心关心关爱职工的一个缩影
面对繁重的生产和维修任务,该中心召开动员会,传递信心和压力,制定详尽的施工计划和保障措施,切实保证各项工作部署落地生根,不仅为职工提供常备药品、眼药水,还经常组织座谈,开展谈心谈话,帮员工所需,解员工所忧,让员工全身心投入到工作中来。同时,灵活调整作业时间,采取轮休制加班法,保证职工在加班的同时能有有充分的休息时间和陪伴家人的时间。在大家的共同努力下,目前各项目目平稳有序推进。
员工是单位发展的“细胞”,“以人为本、服务中心”是支部党建工作的出发点和落脚点。生产加工维修中心党支部将进一步以“建设家文化”为目标基础,不断探索完善“三微”管理模式,充分发挥支部的战斗堡垒作用,不断丰富创新服务方式,让员工的获得感、幸福感、安全感不断提升,实现全面可持续发展。
(谭倩)