“我们不断打造核心示范站，争取不断实现更多200万元以上门店及百万元以上门店。”江门石油分管非油品部的李副经理在非油品经营会议上，提出了具体要求。

今年以来，江门石油着力提质增效，非油品优化结构创效益，通过培育重点门店、做大门店零售、做大重点商品等?举措，抓实了“三个重点”来提升经营质量，加速转型非油品激活发展新动力，从而促进非油品业务发展。

??培育重点门店?

“我们对每一座计划防渗改造的油站，要结合形象提升，争取每形改一座油站便利店都是精品店。”

江门石油抓重点门店升级改造，以防渗改造为主线，结合形象提升，统筹加油、便利店、汽服等功能设计，同步扩能改造油站，打造具有综合竞争力的加油站。截至11月上旬，200万元以上门店达29座，累计建成白石站等综合服务站22座。

做大门店零售?

江门石油持续优化销售结构，在销售结构上做大做实门店零售，抓龙头产品培育做大基础品类，在品类营销上逐步改变一烟独大局面。做实门店零售业务，1-9月基础品类零售占比为79%，团购比例下降至目前21%，逐步改变一烟独大的销售结构，月单店日均基础品类零售同比增11%，小组第2。

做大重点商品?

江门石油抓重点商品销售，开展专项促销、组合促销和劳动竞赛等，有效带动核心重点商品销售同比增量，同时抓龙头产品培育做大基础品类，主推“米+油”?组合，打造粮油小超市，从而促进运营水平稳步提升，重点商品销售同比增幅13%，高于省均4%。?（李梅结?张凤娇）