今年以来,龙岩石油紧盯库站一线,强化库站经营管理基础工作,通过培训、帮扶和检查等一系列举措,形成工作闭环管理,不断夯实经营管理基础,为库站安全平稳运营提供强有力的根基。
强化培训提技能。该公司以文件制度、实际案例为基础,制作培训课件,通过开展各项经营管理培训班、微信公众号“微课堂”等方式,讲解和传授库站经营管理知识和技能。同时,定期和不定期组织开展经营管理知识竞赛,以赛促学、以赛促升,不断巩固提升库站一线员工的经营管理知识和技能。
精准帮扶补短板。各县公司(片区)结合“党员责任区”创建工作,从加油站精选出经营管理知识全面、技能高超的能手组成经营管理帮扶小组,对加油站日常经营管理情况进行排查,指出存在的不足并帮助立行立改。同时,以存在的问题为导向,结合公司管理制度和自身实际工作经验,进行原因分析和风险防控讲解,真正做到“授之以鱼不如授之以渔”,确保帮扶精准化、长效化。
检查督导促执行。强化现场检查,由公司领导带队,定期不定期到库站开展“四不两直”检查,全面检查库站经营管理存在的隐患,并列出问题清单,为“回头看”做准备。该公司零售管理部针对问题清单建立经营管理“问题库”,指定专人逐项跟踪落实。在经营管理“回头看”检查中,该公司以“问题库”为基础,认真开展经营管理“回头看”检查,对“问题库”进行逐一销项,确保经营管理存在的问题得到彻底解决。
通过实行经营管理培训、帮扶和检查等一系列举措,该公司有效形成了经营管理的长效机制,提高了公司员工经营管理的意识和能力,促进全员形成经营管理高标准、严要求的思想和行动自觉,以高质量的经营管理确保该公司库站各项工作安全平稳运营。
(傅美丽)