11月19日，在江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部机关的“早餐碰头会”上，设备管理人员反映了检查发现的3个问题，经理部主要负责人按照相关规定，当即作出处罚决定，获得了大家的一致赞同。

进入11月份以来，在该经理部机关的“早会”、每日生产视频会等有关会议上，都能听到机关工作人员和基层干部对施工现场、库房料场、生活区域等部位检查的情况汇报，以及讨论处罚决定的热烈场面。

面对气温越来越低、天气变化无常、安全风险不断上升的挑战，该经理部不断深化精细化管理，以严格落实岗位责任制为抓手，提高工作标准，狠反低、老、坏行为发生，全力保证冬季生产安全平稳运行。

工作中，该经理部不断加强当前的形势任务教育，及时向干部员工传达上级的各类会议精神和各项文件要求，将保油上产和队伍管理的压力层层传递到基层、班组和岗位。各基层队充分利用每天召开干部骨干碰头会、班前班后会等形式，抓好“一岗一责制”的学习宣传，结合实际，制订安全、质量、设备、队伍管理等工作措施，增强了全员大局意识和工作责任意识。

同时，该经理部机关各办公室、各岗位人员加强团结协作，相互之间全力配合，成立了联合工作组每天深入施工现场，加大了施工现场检查和夜查力度，对检查发现的比较突出的安全隐患和问题，本着从重、从快处理的原则，公开进行了曝光，坚决做到“四不放过”,敲响了安全警钟。

针对夜间管理薄弱环节，该经理部各基层队扎实抓好基层干部跟班顶班工作，认真组织开展好隐患检查、风险评估活动，严禁酒后上岗、工作无精打采等现象发生，确保了夜间生产平稳有序开展。面对年终严峻的综治形势，切实抓好干部值班工作，加强门岗管理，加密停车场、库房、食堂、宿舍楼等关健要害部位的综治巡查力度，杜绝各种事件发生，为冬季生产安全平稳运行创造了良好的条件。

（彭枝鄂 张磊）