今年以来，清远石油为进一步优化烟草经营管理水平，通过抓趋势、抓行情、抓风险控制，促使烟草经营管理质量全面提升。

积极协调，走访烟局抓趋势。一是由领导带队不定期走访烟草局，全面了解当前烟草营销市场环境，探讨本地烟草市场短期发展趋势，结合预判做好公司的备货、价格调整及其它相关工作准备。二是向烟草局了解价格、市场规范等事项，确保加油站依照规范经营，对短期内可能出现的变化及时作出相应调整。三是加强协调沟通，在今年加油站更换烟草证期间，将因换证停订影响降到最低，保障日常经营不受影响。四是规范团购销售，提前了解市场行情，对价格进行预判，并通过询比价确定销售对象，坚持价高者得原则，确保销售毛利水平。

专人专岗，紧盯市场抓行情。一是设置专人负责烟草管理，定期对当前烟草市场经营情况进行分析，及时调整加油站烟草零售价格，保证紧贴市场走势，提高烟草零售量和毛利率。二是由品类经理结合市场分析对全区加油站提前进行订货部署，针对油站的销售情况和畅销品种给予针对性订货意见，确保不会出现盲目冲档、盲目订货、订货及验收不及时等现象，影响日常经营。

统一管理，督促油站抓风控。一是加强门店烟草营销知识和技巧的培训，定期分析与总结加油站当地畅销品种、销售数量等，指导油站适量备货，提高零售量。二是加强对油站销售烟草的监管，实时观察油站烟草销售情况，杜绝油站未经批准将烟草大批量销售。三是加强对烟草库存的控制，及时跟进销售，在各加油站与各经营管理片区间及时、合理进行调拨，确保加油站日常零售量充足，10月份烟草库存周转率为105%，周转天数30天。（许坤 谭迎）