11月19日,在涪陵页岩气田焦页50号平台,从事 供水工作31年的员工彭清义通过转岗培训,走上了采气工的新岗位。
因“四供一业”分离移交,江汉石油能源公司不再承担江汉油田污水处理、社区供水供电等业务,过去在水电管理站、结费中心、污水处理厂上班的130多名富余人员分流安置问题,成为摆在企业面前的一道难题。
“目前江汉本部市场萎缩,走出去,到油田内外部市场揽活创收是必然选择。”该公司人力资源部门负责人雷涛表示,他们积极引导员工转变观念,加强培训工作,为企业转型升级和全面可持续发展提供人力支撑。“目前,公司在涪陵气田承担采气业务的58名采气工中,24名是新转岗员工。”
??哪里有活干,就往哪里去
“刚来这里的时候,真的非常不习惯。”在重庆白涛LNG工厂,从事变电站运维工作的员工吴奇深有感触地说,过去在油田内部干活,市场意识和竞争意识都不强,从过去的甲方变成乙方,首先要过“心理关”。
转型先要转观念,能源公司加强形势任务教育,讲清企业改革发展形势,切实增强员工紧迫感、危机感。人力资源部门联合各相关科室和单位,深入了解现有人力资源状况,调查用工需求,鼓励员工报名参加油田内部招聘,20人调到财务共享中心、人力资源共享中心等单位。同时出台《职(执)业资格证书管理办法(试行)》《员工转岗管理规定》,制订人才培养计划,鼓励员工学习新技能,适应市场新要求。
“从事采气工作需要考取4个类别的上岗证,我们专门出台了激励政策,对全部考核合格的员工给予1500元一次性奖励,并提高采气工岗位津贴,调动大家转岗积极性。”雷涛说,今年以来,该公司先后有15名员工通过采气工转岗培训,走上了新的工作岗位。公司内部调动人员66人次,原污水处理厂、水电管理站员工陆续分配到电力运检中心、供水车间、工程服务中心等一线岗位,有效补充主业岗位用工缺口。
??市场需要什么,就培训什么
在位于安徽淮南中安煤化工基地的中安淮南项目部,来自能源公司的12名员工到外部市场“淘金”,从事变配电设备运维工作。
“甲方对人员素质要求非常高,技能水平、年龄、资质都有严格标准,对接过程中出现过因不符合甲方要求临时换人的情况。”在这里工作的员工李新华,这样描述市场竞争的残酷。
走出去,要靠真本事。今年以来,能源公司把变电站运维业务作为外闯市场的主攻方向,在分离移交业务从业人员和现有部分电工中选拔人员开展相关培训工作。“变电运行工属于特种作业,安全风险高,对人员专业素质提出了更高要求。”雷涛介绍说,一方面是富余人员需要分流安置,另一方面核心人才缺乏的问题同样突出。
市场需要什么,就培训什么。为了满足承揽业务工作需求,该公司先后实地考察了多家专业培训机构,最终选择了能够开展实操培训的三峡电力职业学院为合作培训单位。他们聘请专职讲师来单位授课,组织70多名员工参加理论培训,又分三个批次赴三峡电力职业学院实操基地参加实操训练,短时间内使员工掌握变电运维专业技术和实操技能,有效缓解了重要一线岗位人员紧缺的难题。
今年6月,该公司派出7名电力技术骨干优质完成洛阳石化110kV新发变电站施工,成为所有工程队中唯一一个110kV所有设备一次充电成功的队伍,在外部市场树立了良好品牌形象。
??一岗双证,打造复合型人才
除了从事采气工作,彭清义今年还考取了电工证。“平台上线路设备有个小故障,我自己就能解决。”
“采气平台上很多低压设备、低压线路,以前出现故障,项目部要派人员车辆赶去处理,提高生产成本不说,更重要的是耽误时间影响生产。”该公司涪陵项目部经理沈体刚介绍说,为了解决气田点多面广、人员紧张的问题,今年他们积极开展采气工“一岗双证”电工培训班,组织采气工在学习电工理论知识的基础上,提高现场实操及处理故障的动手能力。今年以来,该公司已经有15名员工取得双证,有效提高了突发事件的处置效率。
此外,为了实现技术互补,该公司强化水电信专业技术人员的轮值轮岗交流。今年先后组织16名专业技术干部分别到涪陵项目部、清河水电信大队驻点开展通信和电力交流培训,打造复合型技能人才。同时修订完善绩效考核政策,薪酬待遇向主要生产岗位、运行倒班岗位、一线艰苦岗位及管理技术关键岗位倾斜,引导员工牢固树立“岗位靠竞争、工作看业绩、奖励凭贡献”的思想观念,激发大家外闯市场的积极性。截至目前,该公司共有200多人在外奋战,走出去的步伐不断加快。
(黄予剑 潘建河)